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代工企业转型升级：演进路径的理论模型——基于3家本土企业的案例研究（中） 杨桂菊 发布时间:2010-08-16 ?? 　三、研究设计 　　（一）研究方法的选择 　　案例研究方法是组织管理学研究的基本方法之一（Yin，1981；2003；李怀祖，2004）。组织理论的研究学者已经就案例研究方法的一整套原则、步骤和方法等方面取得了共识。案例研究适用于观察和研究企业发生的系列变革（Pettigrew，1990），而这恰好与本文专注的过程研究相一致。Yin（2003）认为，相较于单案例用于挑战理论，多案例更多的用于构建理论。Eisenhardt（1989）也认为，多案例研究通过案例的复制来支持结论，提高了案例研究的效度。因此，本文采用多案例比较研究，通过多案例比较研究寻找不同企业升级过程中的异同。 　　（二）目标案例的选择 　　本文选择的3家目标案例包括：台湾巨大集团的捷安特自行车、广东格兰仕微波炉以及浙江万向集团的汽车万向节。其中，捷安特自行车以OEM起步到成为国际知名品牌，成长速度之快，路径之清晰，是OEM成功自创品牌的典范。广东格兰仕微波炉是国际上非常有影响力的跨国OEM企业代表。浙江万向集团是以汽车零部件生产加工为主，以 OEM起步，通过资本运作与资源整合，实现了技术研发、品牌销售以及多元化经营的升级。Yin（2003）一再强调案例研究要选择典型和极端的情形才更为合