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风电分公司现场施工协调管理规定 第一章 总 则 为了使施工现场创造一个良好施工环境，确保工程顺利进行，施工现场管理必须统一协调、科学有序，为实现施工安全文明和工程优质高效创造必要条件。 第二章 现场指挥与调度 华能江苏风电分公司是工程建设的主管单位和发包单位，其委托的基建工程管理部门负责对工程建设进行组织、管理、协调与指挥。 工程项目监理部受建设单位的委托，对风电场基建工程实行监督与管理。 监理部每周主持召开由建设单位及各承包单位（含设计、施工、调试、设备供货商等）驻现场负责人参加的工程协调会议。纪要由监理部拟定，与会各方应共同执行协调会议有关决议。 工程协调会任务： 布置工程任务，传达有关指示； 检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按合同规定的网络计划进度和里程碑进度施工； 检查与协调工程质量中存在的问题，布置有关质量工作的具体要求； 检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题； 了解与协调工程建设内部条件问题（材料、设计、设备、资金等）； 了解与协调工程建设外部条件问题(建设环境、群众工作、地方政府要求等)。 监理部每月月底组织召开一次由建设单位及各施工单位参加的质量分析会，重点分析当月施工、安装质量状况和问题，并布置对下月有关质量要求等重点内容，会后由监理部拟定会议纪要。 建设单位每月月初主持召开由监理部和有关承包单位主要负责人参加的工程例会,处理工程协调中出现的重大问题和当前工程建设中的有关重要事项；由建设单位拟定会议纪要，各方负责人签字后遵照执行，建设单位及监理部负责督促、检查。 第三章 现场报表及报告 施工单位应于每周末（含本周一）、每月末（当月25日，含上月后5天）、每季末（当季最后一个月25日）、每年末（每年12月25日）提供本周、当月、当季、当年基建统计报表及各类工程报告（包括完成工程量、工作量、安全、进度、存在问题及解决意见的书面报告）报工程建设单位和监理部。 施工单位应于每月25日提供质量月报（包括验评项目情况、不合格项处理及混凝土生产水平统计）报建设单位和监理部。质量事故要按《质量事故管理规定》执行。 按合同规定要上报的其它工程信息报表（如劳动力、机械配置、图纸资料、物资库存、设备就位等），监理部通过统计分析在监理月报上汇总反映。 施工单位按要求按年、季、月、周提供下一个年、季、月、周的工程进度计划、（含材料、设备、用款计划）报监理部核查和建设单位审批。 施工单位向监理部或建设单位提出的有关施工中的问题，监理部或建设单位应在三天内协调解决或答复，以免延误工期。 第四章 现场“五通一平”基础设施管理 建设单位负责施工现场的“五通一平”工作，满足工程施工的需要。 各施工单位使用的生产、办公、生活区域等基础设施，应在审定的施工组织总设计的规划内，由各施工单位提出申请，经建设单位批准，并签订有关协议后，自行负责与“五通一平”主网的衔接，并负责日后管理、检查和维修工作。 后续施工单位如需临时使用原承包单位已建的基础设施时，应事先提出申请，经建设单位协调批准，并办理有关协议后方可进行，如施工单位擅自使用，监理部有权令其停止使用并按规定进行罚款处理。 第五章 现场材料管理 施工单位保证提供现场的所有材料或部件都符合设计文件和施工合同规定的相应品级或监理工程师的指令要求，并符合规定的标准和设计规范。 进入现场材料、设备的质量检查和验收，应符合《工程主要设备、材料的采购及其质检、保管制度》的规定。 材料或部件的储存管理应有分类、规格、日期等明显标志，确保材料、部件的安全而不遗失或损坏。 承包单位建议更改的材料或部件的质量低于设计图纸或合同规定的要求时，原则上不允许使用。特殊情况下，应提交详细的书面材料，报请设计单位确认、监理部审查和建设单位的批准。 现场的大宗材料和消耗品，在运抵现场前，其样品应得到批准。在投入工程使用前，其质量应取得监理工程师的认可。拒收的材料或设备，应及时运出现场。 施工单位应负责场区内不适宜或多余的土石方，按施工组织设计或监理工程师同意的方式和地点及时处理掉。 第六章 现场的作业管理 施工单位进入风电场生产区域作业，应按风电场有关规程办理安全协议并按照风电场安全生产规程和要求进行施工作业。 施工单位进入风电场生产区域作业，应按工作要求办理工作票并采取必要的措施，在指定的时间、地点按照批准的施工组织设计或施工方案进行作业。做到工完料净场地清，并按工作票要求办理作业终止手续。 建设单位应协助有关施工单位办理有关手续，以利工程施工。 有关现场安全与文明施工的管理参照《工程安全文明施工管理制度》执行。 第七章 附 则 本规定由华能江苏风电分公司负责解释。 本规定自发布之日起施行。 海量资料