CIO的多重角色.pdfVIP

C I O 的多重 角色 郑悦 ／文 满 足 公 司 全 球 I] r架 构 布 局 的需 要 ， 更 多 中华 区 C E O 是 一 位 老外。 和 C E O 之 间跨 的是 从本地 实 际 出发 ， 搭 建契 合本地 业 务 越 文 化 隔 阂 ， 取 得 兄 弟一 般 的信任 关 系 ， “ 的信息系统。 这 在 实践 中就会产 生 一 个平 金 琰 认 为是 保 障他 C IO 工 作 顺 利 开 展 的 即藏罴溉 衡 问题 。 如 何 既满 足 全球 架 构 的整 体布局 “ 软环 境 ” 。 需要 ， 又 满足 本地 需求 ， 这 是 张 笋经 常面 而 在 张瑞益 看来 ， 作为 C IO ， 他 更 需 埘 的现 实 。 而 这 样 的平 衡还 存 在 本 地 IT 要 的是像 C E O 一 样思 弩 。 张瑞益 是 中国台 建设 当 中， 张 笋认 为 C IO 在 让 本 地 C E O 湾连 展 科技 股 份有 限公 司集 团总 管理 处 处 的战 略落地 中发挥 着一 个 防调 者 的作 用 。 长 。 连 展 科 技 是 进 行 光机 电整 合 的 电子 零 部件 制 造 与销 售 的公 司。 在 连 展 是 A nd 一 个人 需 要 面 对 的 问题 ， y 处 小 I 科技 ， 总管理 仅 负责 T 建设 ， C IO 们在 面 对 C E O 的时 候 各 有 各 还 负责人 力 资源 等工 作 。 张瑞 益 的故事 。 认 为这 是 当 丌 成 为企业 神经 之 后 李小 山是上 海 纺织 ( ) 集 团 有 的必 然 结 果 ， 这 个部 门肩 负 人 力 限公 司 IT 部 的总经 理 ， 身为 C IO ， 资源 工 作也 是 他 认 为 lT 理 顺 流 程 李 小 山觉 得 自己更 多 时候 是 C E O 之 后 的连 带效应 。 因此 作 为 C IO ， “ ” 战略 的