“——行两制”吐芳露妍——回眸南京工行金融改革构想的实践足迹.pdfVIP

LLL L L L L L 摊ANCIA 下鞋矗 00 8曹辩U 岢 o《种 巨墨田臣困 ：：iL L 了当时的金 融 界 、理 论界 的广 泛 关注 ，受到工总行 的充 下 了坚实基础 。他们制定 了推进 的战略方案 ，即 以转换 分 肯定 。 《人 民 日报 》内参 、《人 民 臼报 》江 南版 、《金 融时 经 营机 制为 核心 ，以改革 用人机 制为根 本 ，以改革分配 报 》和 《新华 日报 》等众 多新 闻媒体进行 了专题采访与 机 制 为动 力 ，三 者并进 ，综 合 实施 ，在 全 行 范 围 内大 刀 报 道。 阔斧 地从三个 着 力点上 推进 “一行两 制”的改革 。 大 胆 构 想 定 好 突 破 点 — — 转 变经营机制 。一是 改革机 构设置 。对 内撤并 1993年 l2月 ，国务 院作 出的 《关于金融体制改革 重 叠、相 近 的机 构 ；对外撤并效益差 、规模 小 的网点 。二 的决定》，对金融体 制改革 的 目标 、内容和步骤作 出了 是变革 拓展业 务方 式。在 严格规 章制度 、加强 内控 监督 具体 安排 。明确指 出国有 专业银 行 “要尽 快转 为国有商 的前提 下 ，单位 负 责人 一个 主 内抓管理 ，一个 主外抓存 业银 行、按现代 商业银 行经 营机 制运行 ”。 款 、开拓业务 ，实 行轮 岗、换 岗、四员合 一 ，打破 了以往 从何处开始 向现代商业银行过渡 ，国有专业银行 条块分 割的格 局 。三是 改革资金 内部往 来制度 。 的改革 突破 口在 哪里 々已成 为 当时人 们 关注 的焦 点 。 — — 改革 用人机制 。分 行在 用人机 制上进 行 改革 ， 就 在这 十 字路 口，南 京分 行 以邓小 平理 论 为 指 导 ，大 实行双 向评 聘 、采 用设 定条件 、公开招 聘 、答辩 竞争 、 胆 地提 出 了 “一 家银 行 、两 种机 制 ”的改革 构 想 ，以提 组织考核 、择优聘任 的方式对应聘人员进行任期 目标 高 国有专 业银 行 的综合 实 力和 实现 利 润 最 大 化 为 目 责任管理 ，使一批有特长 、有活力 的青年人竞争上 岗， 标 ，建立 新 的经 营管理机 制 ，形成 两种 机 制并存 的格 脱 颖 而出 。建 立全 行人 才 市场 ，对 重要 岗位 员 工进 行 局 ，并逐 渐 用新机 制 替代 旧机 制 ，从 而达 到 国有 专业 了轮 岗调 整。对后 备干 部 队伍 ，建立 了人才信 息库 ，实 银 行整体 转 化 成 现代 商业银 行 之 目的 。具体 地 说 ，就 施 “百千万 ”人才 工程 ，制 定培 养 计 划 ，定期跟 踪 考察 ， 是 在一 家 国有 商业 银行 内部 ，分 成两 部分 ：在一 部 分 适 时调 整 。 新机构 内先按新机制运行 另一部分仍然在现存经营 — — 改革分配 机制 。全行在改革 中较真劲 ，动真格 ， 管理机 制 的框 架 内运行 ，并通 过 新机