国有纺织服装外贸企业应对“后配额时代”的SWOT分析.pdfVIP

2010年第 1期 黑龙江对外经贸 No．1。2010 总第 187期 HLJForeignEconomicRelations＆Trade SerialNo．187 [经贸论坛] 国有纺织服装外贸企业应对 后‘‘配额时代的SWOT分析 郭 云 李 磊 (合肥师范学院，安徽合肥 230061；安徽省商务厅，安徽 合肥230001) [摘 要]国有纺织服装外贸企业曾经是中国纺织服装出口的主力军。随着 “后配额时代”的到来，国有 纺织服装外贸企业的生存、发展环境发生了重大变化。运用SWOT方法，深入分析 国有纺织服装外贸企业的 内外部环境，得出以下结论：在其企业内部环境中，行业经验、人力资源、管理和资金等方面具有一定优势，但 在新产品开发及创新能力、产品科技含量、自主品牌创建等方面存在劣势；而在其外部环境 中，存在外部机会 的同时也要面临诸多威胁。为此，国有纺织服装外贸企业应通过制定S0战略、WO战略等有效的经营战略来 应时 “后配额时代”的竞争。 [关键词]国有企业；纺织服装外贸企业；后配额时代；SWOT分析 [中图分类号]F426．86 [文献标识码】A [文章编号]1002—2880(2010)01—0022—03 SWOT分析法的目的是根据企业业务经营面临的强 2．出口缺少 自主品牌。国有纺织服装外贸企业虽拥 势 (Strengths)、弱势 (Weaknesses)、机会 (Opportunities)和威 有一定服装品牌，但其出口主要是以定牌或贴牌为主。 胁 (田 ats)四个要素来选择企业总体战略。其理论基础 服装的款式、商标的决定权都掌握在国外进 口商、经销商 是有效的战略能够最大限度地利用企业优势和环境机 手中，企业缺少 自主品牌的影响力，单件产品的利润较 会，同时使企业弱势和环境威胁的作用降到最低。运用 低。 SWOT分析工具，对国有纺织服装外贸企业在 “后配额时 3．产品科技含量和附加值低。国有纺织服装外贸企 代”的内外部环境进行分析，并提出相应的战略选择。 业出口的服装产品相当数量是低成本、低附加值劳动密 一 、 内部环境分析 集型的产品，面、辅材料的科技含量低，主要依靠数量多 (一)内部优势 (Strengths) 而获取微薄利润，缺乏高端产品，无法适应世界纺织服装 1．行业经验。国有纺织服装外贸企业大多具有较长 消费的高档化、时尚化、个性化的发展趋势要求。 的经营历史，在长期的对外贸易实践中积累了丰富的国 4．出口市场结构单一。国有纺织服装外贸企业大多 际市场开拓经验，如应对国际、国内市场风险的防范和成 具有配额优势，因此出口市场过多集中在欧美等发达国 本费用控制技能。对纺织品服装的对外贸易特性有着深 家市场，受欧美配额限制影响较大。 刻认识，对行业发展趋势有着准确的把握。 二、外部环境分析 2．人力资源。国有纺织服装外贸企业拥有素质较高 (一)外部机会(0ppo巾mies) 的员工队伍。在多年外贸实践中，积聚了一批业务经营、 1．生产加工具备国际竞争优势。中国在纺织品及服 管理、法律等方面的人才。 装生产上具有的资源禀赋使其在国际贸易中具有无可比 3．管理优势。在多年的经营管理过程中，国有纺织 拟的比较优势。(1)资源优势。作为纺织业主要原料的 服装外贸企业形成了管理意识强的独特优势。大多拥有 蚕丝 、棉 、麻三种纤维 ，中国的产量均居世界前列。中国 一 整套以财务管理为核心的内部管理体系。在单证、财 具有丰富的天