如何向领导提建议？.pdfVIP

如 何 向 领 1 提 建 议 9 口小歌 身为部下．如何 向领导提建议呢? 古代谋臣的案例。给了我们无数值得学习的 “建言”智慧，值得 揣摩 。 唐朝宰相魏征，辅佐太宗长达 17年，进谏数百次，且多被太宗 采纳。他的说谏技巧，自有不可忽视的能耐。依笔者看，他的建言多 半充满逻辑力量，令人不得不折服。举例来说，贞观六年，唐代处于 太平盛世 ，群臣奏请太宗前往泰 山举行封禅大典．以显文治武功。 唯独魏征一人反对 ，认为此时封禅不妥 。看他怎么说吧 ! “陛下功业虽高．但恩泽尚未遍及全国；国家虽已太平 ，但物资 还不丰富；外邦虽已臣服，但还不能满足他们的要求；祥瑞虽多次 出现，但法网还嫌繁密；收成虽说不错，但仓库还嫌空虚 。所 以，我 116圉量2OlO．1●f竞争时代 以为此时不宜举行封禅 。” 魏征一 口气举 出五个特殊事实，采用归纳推理的方法，得出 “不可封禅”这一结论，具有一定的说服力，使得本来打算接受群臣 奏请前往泰山封禅的太宗沉默不语。魏征见说谏开始奏效，接着又 说： “ 一 个刚刚病愈的人 ．就让他马上扛上一石米 日行百里，这样 做肯定不行。那么，我们国家刚刚医治好战乱创伤，元气还没有恢 复，就急于 向上天报告功成，当然有欠妥当。” 魏征采用类比推理．已使太宗动心。于是，又进一步说：“再说， 东封泰山，万乘千骑 ，要耗费大量资财，若再遇上灾荒 、风雨骤变、 不明事理的人横生是非．那后悔就来不及 了!” 魏征的三段谏词，步步进逼 ．最后得出不容置疑的结论 。唐太 宗三思后 ．欣然接受了他的进谏，停止 了封禅 。 魏征的建言故事太多，在此不多举例 。笔者要说的是 ，魏征的 说词．都是事先布局、准备充足才讲的。唯有事先做好功课，在发言 时才能铿锵有力，振振有词 。 的确．古代的臣子向皇上建言时，留下了相当庞大的实际案 例、精彩的故事。如今，虽然 “皇帝的时代过去了，可是皇权思想仍 然留下来”(余英时教授语)，部分领导仍认为 自己应当 “说一不 一 ，’ — 一 0 因而 ．如何让领导乐于接受你的提议 ，是沟通学的一大课题 。 以下是一个值得参考的秘诀 ：向领导提建议时，首先应分辨清 楚的是，他一向是比较喜欢听你说呢?还是只喜欢让你听他说?这 一 点判断很重要。因为提意见和劝告时，纵然 自己觉得不错，却并 竟争时代I201o．1o雷垦l17 不一定受领导欢迎。有时，你的意见真的不错，但因态度过分得意， 领导还会刻意杀杀你的锐气。 所 以即使是好的建议，如果不注意表达方式，有时候也很难受 到重用。 沙利克是阿里雷扎家族公司的智囊 ，他 的提议一向有效 ，很容 易被老板接受；而他的一位英国同事杰克，却经常吃 “闭门羹”，有 时甚至碰得一鼻子灰 。后来，杰克不得不虚心向沙利克请教。 沙利克笑着解释说：“其实，我哪有什么秘招呢?关键在于你表 达建议的方式 ，可能未顾及到老板的面子。我们阿拉伯公司实行个 人决策和集权管理，因而万一公司主要决策