关于VBM的企业业绩评价系统研究.pdfVIP

摘 要 业绩评价是现代公司控制体系的三大支柱之一，是完成企业战略、创造企 业价值的关键制度之一。基于VBM的业绩评价系统是业绩评价的发展方向，对 此进行深入研究，对促进业绩评价理论和实务的发展有很大帮助。 本文创新之处包括：(1)提出理想的企业业绩评价系统应具备的要素是： 目标明确、综合指标、价值动因、价值理念。(2)提出对企业业绩最综合的评 价指标是股东价值增长率。(3)构建了公司层面和业务层面两个层面的基于VBM 的业绩评价系统，既可以从总体上评价企业业绩，又可以从具有操作性的价值 动因方面改进企业经营行为，从而提升企业价值和股东价值。 本文的主要观点是：(1)企业业绩评价的目的是促使企业创造最大的股东 价值。(2)基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)两者之间具有很多的区别。 日国资委颁布的央企业绩评价系统进行了分析，提出该业绩评价系统并没有真 正达到“战略管理业绩评价的层次，只是对原有评价指标体系中少数几个评 价指标的改进。(5)要克服以前各种业绩评价模式的缺点，只有采用基于VBM 的业绩评价系统。 本文的结论：企业业绩评价系统应该采用一个综合指标对企业业绩进行评 价，同时该评价系统要能够以“价值地图一的形式表现出来，从而能够找到业 务操作