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供 应链管理 物流技术2010年12月刊(总第230—231期)
doi:l0.39694.issn.1005—152X.2010.h23.048
基于3PL的汽车供应链协同机理研究
安久意 ,胡会琴 z
(1.北京物资学院,北京 101149;2.北京科技职业学院,北京 102206)
[摘 要】从分析汽车供应链协同的内涵和框架人手,构建了基于 3PL的汽车供应链协同模型,并深刻剖析了3PL在汽车供
应链协 同中发挥的作用及该协同模式下的关键协 同环节 。
关【键词】汽车供应链;协同机制;3PL
[中图分类~-]F273.4;F407.471 文【献标识码】A [文章编~-]1oo5—152X(2010)h23—0150—03
StudyontheMechanism of3PL-basedAutomobileSupplyChainCollaboration
ANJiu—yi,HUHui-qin
(1.BeijingWuziUniversity,Beijing101149;2.UniversityforScience&Technology,Beijing102206,China)
Abstract:Thepaperanalyzestheconnotationand rfameworkofautomobilesupplychaincollaboration,formulatesthe3PL-based
automobilesupplychaincollaborationmodel,nadstudiesindetailthefunctionof3PLinthecollbaorationaswellasthekeylinksinthe
pr(w,ess·
Keywords:automobilesupplychain;collaborationmechanism;3PL
经过系统转化 ,输出的是及时、高效 、成本合适的一体化服务。
1 引言 依据汽车供应链系统构成要素和运行机理 ,汽车供应链系统
协同关键要素包括协同对象要素、协同内容和协同目标等。如
全球著名的供应链管理专家 DavidAnderson和HauLee 图 1所示 。
发表了题为 “协 同供应链 :新的前沿”的文章,文章中明确指 H 汽 链
出,新一代的供应链战略就是协同供应链。随着经济全球化和
l 工 —— 1
经济一体化的发展 ,汽车供应链企业面临的环境更为严峻,企 人供 ;I :r\
业不仅要关注 内部的资源和竞争力,而且要关注外部的资源 应链主体 )/0 l无 有
和竞争力 ,更强调在整个供应链上对资源和竞争力进行协同 序 序
,\ 技术设备 l l 系 策略层协同 系
管理。汽车供应链协同不仅能对瞬息万变的市场做出准确 、快 统 二]统
速、有效的响应,赢得竞争优势,而且能充分发挥网链上各企
业核心业务所带来的协同效应 ,实现供应链可持续发展。
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