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基于供应链模式下的第三方物流发展策略研究帅娜娜 摘要:第三方物流是供应链中的关键环节.在供应链条件下,企业为了提高竞争优势,一般只做自己擅长的领域的业务,而其它相关的业务则交给专业化的公司处理.第三方物流(3PL)服务就是在这样的专业化的物流公司.在目前是市场竞争环境中,3PL公司应该将战略目标定位为增加供应链运作的价值,保持高效运作,这将有利于整个供应链绩效的改善. 关键词:第三方物流（3PL） 供应链 策略 1．引言 供应链一般是指由供应商、制造商、分销商以及最终客户组成的涉及物流、资金流、信息流的“网链” 式系统。供应链的只能分配给其中的各个成员实体，每个实体都对某个供应链过程进行高效、专业化的运作。供应链过程外包能使供应链产生更大的价值，这些执行外包业务的公司具有一定的专业化的运作能力和传统的供应链成员不具备的优势。第三方物流服务提供商就是在这样的形势下产生的专业化的物流公司，3PL执行的业务主要包括：运输、仓储、订单处理、包装、货物分拣和货单支付等。如果3PL保持高效的运作，将有利于整个供应链绩效的改善，例如：提高资金的利用率、提高服务水平、降低成本等。 2物流管理与供应链管理的关系 物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。在物流管理出现之前，企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被当作制造活动的一部分。上世纪80年代出现了集成物流的概念，把企业的输入与输出物流管理以及部分市场和制造功能集成在一起。供应链管理是90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络(Supply Network)。而供应链则是其中的一个通道(Channel)，它关联着几个不同的管理概念。 基于供应链与物流有着非常紧密的联系，第三方物流的发展离不开供应链管理组织的优化，正是由于供应链的不断优化重组才使得物流管理体系的不断的完善，极大地提高了第三方物流企业的运作能力。针对与第三方物流企业发展所暴露出来的一些急需解决的问题，仍然需要借助于供应链的系统管理来拓展延伸，消除物流瓶颈问题，实现物流行业质的飞跃。 3.国内第三方物流存在的问题 3.1物流观念落后，自办物流现象突出。 由于对物流作为“第三利润源泉”的错误认识和受“大而全”、“小而全”的观念影响，很多生产或商业企业既怕失去对采购和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业赚去，都自建物流系统，不愿向外寻求物流服务。?3.2企业规模偏小，管理水平较低。 长期以来，由于受到计划经济的影响，我国物流企业形成多元化的物流格局，除了新兴的外资和民营企业外，大多数第三方物流企业是计划经济时期商业、物资、粮食、运输等部门储运企业转型而来。条块分割严重，企业缺乏整合，集约化经营优势不明显，规模效益难以实现。我国物流业还处在起步阶段，高等教育和职业教育尚未跟上，人才缺乏，素质不高；物流设施设备落后、老化，机械化程度不高，不符合客户特定要求。?3.3物流渠道不畅，服务功能不全。 一方面，经营网络不合理，有点无网，第三方物流企业之间、企业与客户之间缺乏合作，货源不足，传统仓储业、运输业能力过剩，造成浪费；另一方面，信息技术落后，因特网、条形码、EDI等信息技术未能广泛应用，物流企业和客户不能充分共享信息资源，没有结成相互依赖的伙伴关系。大多数物流企业只能提供单项或分段的物流服务，物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货等增值服务不多，不能形成完整的物流供应链。据中国仓储协会2001年初的调查，在采用第三方物流的需求企业中，有23%的生产企业和7%的商业企业对第三方的物流服务不满意。? 　基于我国第三方物流现状和我国第三方物流发展中存在主要问题的分析，应该从加快产权制度改革，激发企业活力、以信息技术应用为核心，加强网点建设、培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营、强化增值服务，发展战略同盟关系、重视物流人才培养，实施人才战略等几个方面入手，来制定我国第三方物流的发展对策。 ? 　我国现有的第三方物流企业多数是从国有仓储、运输企业转型而来，带有许多计划经济的遗迹，不能适应国际市场竞争。因此，必须建立股权多元