基于核心竞争力的房地产企业并购战略与模式研究.pdfVIP

CONSTRUCTIONECONOMY 建筑经济 年第 期 总（第 期） 企 业 经 营 管 理 2007 3 293 基于核心竞争力的 房地产企业并购战略与模式研究 ■朱清华 ，钟 远 ，李启明 （东南大学建设与房地产系，江苏南京 ） 210096 摘 要 经过二十几年的发展，房地产行业正逐步走向成熟。在这一过程中，不断变化的市场环境给房地产 [ ] 企业带来了新的挑战，而并购正是提升竞争力、实现跨越式发展的有效途径。本文从核心竞争力的 角度对房地产企业并购进行研究，提出了基于核心竞争力的房地产企业并购战略框架与战略分析 模型，并在此基础上提出了基于核心竞争力的房地产企业并购模式。 关键词 并购战略；并购模式；核心竞争力；房地产企业 [ ] ， ， ， Abstract:Withthedevelopmentinthepasttwentiesyearstherealestateindustryhasmadegreatprogressalsothe ， changeableenvironmentbringreal-estatecorporationnewchallenges.Inthisbackground usingMAtoexpand competitivepowerandrealizeleapingdevelopmentisaneffectiveway.Thispaperstudiesreal-estatecorporation ， ， MAbasedoncorecompetitivepowerdiscussesaboutstrategicframeandthemodelofstrategicanalysisandthen putsforwardthemodelofreal-estatecorporationMAbasedoncorecompetitivepower. Keywords:strategyofMA； ； ； modelofMA corecompetitivepowerreal-estatecorporation 中图分类号 文献标识码 文章编号 [ ]F407.9 [ ]B [ ]1002-851X(2007)03-0051-04 中国的房地产业经过二十几年的发展取得了巨大的 亿元，其中包括：万科并购浙江南都、北京天鸿与北京城开 成就，为社会经济的发展和人们生活水平的改善做出了重 合并、上海绿地收购南京城开、万科收购北京朝开等。 要贡献，并成为国民经济的支柱产业。然而，国内房地产存 1 企业并购的一般分析 在企业众多、规模偏小、品牌建设落后、产业集中度过低等 问题，这样的产业结构特点成了房地产行业发展的瓶颈。 1.1 并购的概念与发展趋势 这在客观上需要通过企业间的并购重组实现优胜劣汰、 并购是兼并与收购的简称，在国际上通常被称为 产业整合和资源优化配置，从而实现中国房地产业的进一 “MergerAcquisition”，缩写为“MA”。这个术语中包含 步发展。2003年以来，政府出台了一系列的宏