供应链管理执行方案1.docVIP

承办2012年度宁波市中小企业素质提升系列培训项目 子包项目编号18 《精益总裁战略与供应链管理》 执行方案 宁波市鄞州思创理德物联科技有限公司 项目名称：《精益总裁战略与供应链管理》 老师介绍 张毅老师： 实战派精益运营管理和领导力训练专家、MBA；“精细化管理示范企业”行业标准起草人、评审专家；中国百佳讲师、PTT国际认证讲师、《精益智造》主编；清华大学、浙江大学总裁班、高级研修班客座教授；致力于精益管理、精益智慧制造技术、商业模式开发、领导力、精益文化及战略等领域的课题研究。 现任： 中科思创管理咨询、思创理德物联科技有限公司执行总经理、首席培训师； 浙江大学管理学院EDP中心咨询部副主任、精益管理学院院长； 张毅老师在国内培训界率先提出“全程无忧”培训模式；是“千店万人”大型培训工程的发起者和主讲教授；也是浙江省政府“5111”精细化管理：精益强身、精益增效等系列精细化管理工程核心主讲教授；已培训、辅导逾千家知名企事业单位的各级管理者八万余名，被《中国培训年鉴》收录。著有《用结果证明自己》、《写给老百姓的理财学》（清华大学出版社）等畅销书。 贾波老师 浙江思创理德物联科技有限公司首席知识官，董事总经理，浙江大学管理学院企业咨询部主任。工程硕士，实战型顾问讲师，国际注册物流师，国家注册质量工程师，高级咨询顾问，浙江大学、清华大学精益生产班特聘高级讲师。 先后在大型国有企业、韩国LG企业集团、美国独资企业及民营企业中担任总监、COO、副总等高层管理，从事生产运营管理十余年，曾在韩国和美国接受系统的生产、物流、质量管理培训与研修。精通企业的运作体系建立，专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化等企业管理咨询； 曾服务过的企业有：三菱重工、丰田汽车、海尔集团、万向集团、方太集团、富强集团、天乐集团、新天龙控股等五十余家国内外著名企业。 擅长方向：以订单为导向的生产体系构建、企业如何构建物流体系、质量与检验体系构建、拉式生产计划编排与制订、生产业务流程优化等。 讲授课程视角独特，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业的实际需要，系实战派讲师。 课程大纲： 第一天：张毅老师：主题精益体统管理 第一天上午：9:30---11:30”下午：13:30--17:30 ◆对中国制造业可持续发展的思考 ◆制造业危机一：精益系统管理缺失 案例：从工作流程上看企业发展的问题 ◆制造业危机三：干部管理缺失 案例：从干部职能上看企业发展的问题 ◆举例说明制造业六大核心管理要素（C） 案例：某工厂制造部现状价值流图 ◆实施精益管理能够给企业带来什么？ ◆构建透明工厂的精益管理 ◆企业老板为什么要做精益？ ◆职业经理人为什么要做精益？ 小结：制造业可持续发展的抓手——精益管理 第二天、三天贾波老师 第二天上午8:30---11:30什么是供应链下的采购 一） 分析挑战理解采购与供应链管理 ◆ 后危机时代经济环境下的供应链挑战 ◆ 分析利润的杠杆效应理解采购的重要性 ◆ 案例分析掌握物流管理和供应链管理采购模式 ◆ 理解采购的定义、四大职能及6R要求 ◆ 理解采购的信息流中的定位以及管理职能发展趋势 ◆ 采购与供应商管理的创新路径分析 ◆ 采购黑洞与供应商管理决策需要透明化 二） 案例分析采购职能要求的界定与发展 ◆ 案例1：采购的传统组织分析与集采模式发展 ◆ 案例2：物流管理模式下的采购服务属性发展 ◆ 案例3：供应链管理模式下的采购资源运作化发展 ◆ 互动分析学员企业采购组织与职能的问题与发展 第二天下午：13:30--17:00：不同生产运营模式下采购职能误区与挑战 三）库存式与订单式生产运营模式分析采购要求 ◆ 运营时间与影响分析采购的要求变化 ◆ 市场竞争与全球制造模式变化分析采购要求变化 ◆ 商品种类与生命周期变化分析采购要求变化 ◆ 什么是大规模定制的生产运作模式 ◆ 修正集中采购与分散采购的误区与理解供应链管理 四）分析大规模定制流程掌控采购与供应商管理 ◆ 供应链下供应商与核心工厂全景图 ◆ 供应商与核心工厂之间的四大关系分析 ◆ 战略合作型与松散型比较分析供应商管理创新 ◆ 大规模定制下采购与供应商管理三大创新任务 第三天 上午：8:30---11:30 下午13:30---16:00 实战案例实施大规模定制下采购与供应商管理的三大任务