原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产量与效率规模 经济性：合作 内部协调 信息流通 稳定 开发 供求 差异化 提高总投资回报率 防止失去供应商和客户 战略成本 克服壁垒 增加经营杠杆 降低灵活性 增加资本投资需求 切断来自外界的技术流通 弱化激励 上下游需保持平衡 管理要求不统一 纵向一体化的错觉 在纵向一体化的利益存在着一些必须防止的误解 通过一体化进入一项竞争激烈的产业总是很有意义的 内部交易总是比较便宜的 纵向一体化能够挽救一项存在战略问题的业务 在纵向链的某一部分上获得的经验能自动的适用于其上游单位或下游单位的管理要求 能力过剩的原因 技术 结构 竞争 信息流 管理 政府 抢先战略的前提 比预期市场规模相对更大的扩容 与总市场需求相比更大的规模经济性 抢先企业信用 在竞争者行动前发出抢先意图信号 竞争者愿意让步 进入新业务领域 内部：成本 报复（增长缓慢 商品种类 高固定成本 高产业集中） 目标 方法 收购 连续进入 进入新领域的目标 不均衡产业 慢速或无效的报复 降低进入成本 影响产业结构的特殊能力 对现有业务的有利影响 进入新领域的方法 降低生产成本 低价买入 提供广义上的有事产品 发现新的合适地位 引入市场营销创新 使用他人的销售系统 竞争战略 ——迈克尔伯特 “活着的传奇”—迈克尔伯特 《品牌间选择、战略及双边市场力量》 《竞争战略》（1980） 《竞争优势》 《国家竞争力》 五力理论 三大战略 五 力 理 论 三 大 战 略 竞 争 战 略 第一篇：一般技巧分析 产业结构 基本竞争战略 对手 供应商 客户 市场 第二篇：基本产业环境 零散型产业 新兴产业 产业转向 衰退产业 全球型产业 第三篇：战略决策 纵向一体化 业务能力扩展 进入新业务领域 纵向一体化：在某一企业范围内把技术上不同的生产，分销或其他经济过程结合起来 生产量与效率规模 战略成本 前向一体化 后向一体化 纵向一体化的错觉 业务能力扩展 要素 能力过剩 抢先战略 决定企业有关扩容规模和类型的选择 评估输入品可能的未来需求及成本 评估可能的技术变革和过时的可能性 预测个竞争对手基于其对产业的预测而进行的扩容 产业供求平衡由此产生的价格和成本 决定由扩容产生的预期现金流 测试分析的一致性 决定企业有关扩容规模和类型的选择 评估输入品可能的未来需求及成本 决定企业有关扩容规模和类型的选择 评估输入品可能的未来需求及成本 决定企业有关扩容规模和类型的选择 评估可能的技术变革和过时的可能性 评估输入品可能的未来需求及成本 决定企业有关扩容规模和类型的选择 评估可能的技术变革和过时的可能性 评估输入品可能的未来需求及成本 决定企业有关扩容规模和类型的选择 预测个竞争对手基于其对产业的预测而进行的扩容 评估可能的技术变革和过时的可能性 评估输入品可能的未来需求及成本 决定企业有关扩容规模和类型的选择 预测个竞争对手基于其对产业的预测而进行的扩容 评估可能的技术变革和过时的可能性 评估输入品可能的未来需求及成本 决定企业有关扩容规模和类型的选择 产业供求平衡由此产生的价格和成本 预测个竞争对手基于其对产业的预测而进行的扩容 评估可能的技术变革和过时的可能性 评估输入品可能的未来需求及成本 决定企业有关扩容规模和类型的选择 产业供求平衡由此产生的价格和成本 预测个竞争对手基于其对产业的预测而进行的扩容 评估可能的技术变革和过时的可能性 评估输入品可能的未来需求及成本 决定企业有关扩容规模和类型的选择 决定由扩容产生的预期现金流 产业供求平衡由此产生的价格和成本 预测个竞争对手基于其对产业的预测而进行的扩容 评估可能的技术变革和过时的可能性 评估输入品可能的未来需求及成本 决定企业有关扩容规模和类型的选择 产业供求平衡由此产生的价格和成本 预测个竞争对手基于其对产业的预测而进行的扩容 评估可能的技术变革和过时的可能性 评估输入品可能的未来需求及成本 决定企业有关扩容规模和类型的选择 决定由扩容产生的预期现金流 产业供求平衡由此产生的价格和成本 预测个竞争对手基于其对产业的预测而进行的扩容 评估可能的技术变革和过时的可能性 评估输入品可能的未来需求及成本 决定企业有关扩容规模和类型的选择 测试分析的一致性 决定由扩容产生的预期现金流 产业供求平衡由此产生的价格和成本 预测个竞争对手基于其对产业的预测而进行的扩容 评估可能的技术变革和过时的可能性 评估输入品可能的未来需求及成本 决定企业有关扩容规模和类型的选择 测试分析的一致性 决定由扩容产生的预期现金流 产业供求平衡由此产生的价格和成本 预测个竞争对手基于其对产业的预测而进行的扩容 评估可能的技术变革和过时的可能性 评估输入品可能的未来需
文档评论（0）