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2017-08-27 发布于安徽
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Industrial and EngineeringManagementNo．3，2005 工业工程与管理2005年第3期文章编号：1007．5429(2005)03-0063-05 高承诺企业组织及其在中国的实践孙遇春，林曼，付焘 (同济大学经济与管理学院，上海200092) 摘要：介绍了“高承诺企业组织”的概念、特征及相关的理论观点；追溯了“高承诺企业组织” 的诞生背景和发展历史，并对其在中国发展的现状结合实证研究的结果进行了分析。通过对300 份问卷调查的结果分析，结合着国际著名咨询机构相关的大规模调研，可以联想中国已经具备了 “高承诺企业组织”健康发展的土壤和环境。关键词：高承诺企业组织；跨国公司；在中国的实践中图分类号：C936 文献标识码：A Commitment andPracticeinChina High Organization SUN Tao Yu—chun，LINMin，FU ofEconomicsand (School University，Shanghai200092，China) Management，Ton自i the andcorrelativetheories．Itreviewsthe introduces Abstract：This concept，character paper and ofthe Commitment withtheresultof backgrounddevelopmentHCO(High Organization)，combines demonstrationsand thecurrent to300 andresearchresultsof analyzes situation．Accordingquestionnaires worldfamous isclearthatChinahashadtheenvironmentforthe consultingcompanies，it healthy ofHCO． development commitment inChina Keywords：high organization；multinationalcorporations；practice 驱动因素。ISR用“员工是否愿意留在自己的组织 1什么是“高承诺企业组织” 内”以及“是否乐意把自己的公司推荐给他人”来衡优秀的员工是一个企业最难以被竞争对手模仿的竞争优势，企业的成败系于人。当今世界有这样家著名跨国公司作为样本进行研究，并发现具有高一类企业，将员工视为最重要的资产，以员工满意为度员工承诺的组织无论是在毛利方面还是净利方面要务，“以人为本”既见诸于口号上，又体现在行动都取得了显著增长。如图1所示。中。它们以波音、惠普、宝洁、3M、摩托罗拉、IBM、索尼