高校基建维修工程管理的实践与探讨.pdfVIP

高校基建维修工程管理的实践与探讨 赵亭 (华北水利水电学院水利职业学院，河南郑州450008) [摘要】从高校维修工程管理的范围、特点、现状情况入手，加强基建雏修的采取措施。 [关键词】 高校；基建维修；工程管理；实践探讨 本世纪，随着我国教育体制改革不断深化，高等教育事业迅 修资金合法地流失。 速发展，高校在校生人数快速增长，校园规模不断扩大，存在新 3，对加强基建维修工程管理措施 暑■皇暑一毒o●—；_毫：盘：■ 旧建筑、校园整体规划协调、基础设施连接等问题，促使高校基 3．1落实相关部门的责任。实行使用部门与管理部门两者 建维修工程的规模和数量在大幅度增长，特别是对维修工程资 共同管理、监督工程，使用部门负责工程的使用要求，管理部门 金的投入量比过去增加较大。在保证工程质量的前提下，如何 监管施工质量和工程造价，分工合作责任明确，确保工程顺利竣工。 有效的提高维修工程的经济效益，是高校后勤管理部门迫切需 3．2维修工程进行可行性论证。维修工程关系到学校的整 要解决的问题。 体发展和师生日常生活、学习、科研、教学的需要空间，应经过科 l、高校基建维修工程的范围及特点 学的论证。首先由使用部门提出维修项目的意见，再由后勤、财 1．1高校基建维修工程的范围。高校基建维修工程相对基务、审计管理部门提出建设规模、投资额度、资金来源、工程预算 建工程包括零星土建、房屋与建筑物修缮、装修工程、场地硬化、 等项可行性报告，再由校办公会讨论通过，最后由主管校领导审 道路、水暖、沟渠、绿化、电器、照明设备、拆迁工程以及一些基建 批，形成决议，主管部门才可招标选定施工单位。 工程的配套附属工程等。 3．3严格规范阳光招标。维修工程规模一般达不到公开招 1．2高校基建维修工程的特点。多数为项且为修缮改造，种标所规定额度，适宜采用议标、邀请招标。根据项目特点前期筛 类繁多、分布零散、施工点多、单个工程金额并不大，立项不确定， 选本地建筑市场上信誉好、技术力量雄厚适合的企业，邀请3 工程量较难核算；工程施工随意性较强，通常无正规专业设计；工 5家施工单位。较小的项目由后勤处长牵头、修缮科长、使用单 程时间相对集中，常利用寒、暑假突击施工，工程管理相对粗放。 位、纪检相部门组成议标小组：较大项目由主管校领导牵头，后 2、高校基建维修管理的现状 勤、审计、财务、基建、纪检、使用部门组成招标领导小组，当场议 针对高校基建维修工程的特点，根据国家审计署颁布的《关 标，择优选施工单位。 ·二 于内部审计工作的规定》以及各高校的内部基建维修管理规定 3．4依据合同立足现场管理。工程施工合同是明确双方当 和办法，这些法规、制度和办法作为管理的政策和措施，但在维 事人权利和义务的有效依据，也是确保工程质量、进度、造价的 修工程的管理中存在不少问题，具体表现如下： 关键性文件，一切依据合同开展工作。维修项目不可预见因素 2．1相关管理程序制度不健全。从工程立项、招投标、施工 较多，各责任部门须重视施工单位协调配合外，同时对施现场工 管理到竣工验收、结算，就宏观方面，国家对零星维修工程具体 程管理跟踪监督，以确保工程方案落到实处，处理好突发情况， 的约束性很少，就微观方面，大多数高校关于零星维修工程管理 严格控制工程变更，对施工过程中出现的隐蔽工程据实