转型期国有企业中层管理人员胜任力研究.pdfVIP

( ) 第 27 卷 第 5 期 东华大学学报 自然科学版 Vol . 27 , No . 5 2001 年 10 月 JOURNAL OF DON G HUA UNIVERSITY Oct . 2001 转型期国有企业中层管理 人员胜任力的研究 顾琴轩 　李 　剑 　朱 　牧 (上海交通大学管理学院 ,上海 ,200030) 摘要 　采用问卷调查方法 ,结合采用个别访谈方法 ,对我国转型期国有企业的中层管理人员胜任力进行了研究 。重点分析 了假设的转型期国有企业中层管理人员胜任力的构成因素 , 以及被调查对象的年龄和学历因素对国有企业中层管理人员胜 任力认同的影响 。最后 ,得出转型期国有企业中层管理人员胜任力的构成因素 ,并提出相关的几点建议 。 关键词 : 国有企业 ,中层管理人员 ,胜任力 中图法分类号 : F 27923 干部进行了调查 ,发现一些令人深思的现象 。在 280 1 　转型期国有企业中层管理人员 名落聘中层干部中 ,95 % 以上的人在企业里的人缘都 不错 。其中许多人也正是冲着这一优势去竞岗, 自以 胜任力研究的意义 为会受到职工的拥护支持 ,职工会投 自己的信任票 , 但是结果却并非如此 。与此相对应的 ,成都市委有关 由于受长期的计划经济的影响 , 国有企业的组织 部门抽查的50 名普通职工在回答“你最喜欢什么样的 结构大多是集权的、等级型的组织 。在这样的组织结 企业干部”时 ,选“坚持原则 ,敢抓敢管 ,认真负责”的 构中 , 中层管理人员往往成为信息的传递者 、奉行者 占90 % ,选“会处关系 ,不得罪人”的占5 %[ 1] 。由此可 而仅仅承担了联络者和行政人员的角色 。有的国有 见 ,面对 日益激烈的市场竞争 , 国有企业对中层管理 企业因经营亏损 ,上级主管部门频繁更换“老总”,而 人员的需求取向正在发生深刻变化 。 众多中层管理人员长期无所作为却稳坐钓鱼台 ,资历 美国著名咨询公司麦肯锡公司研究表明:许多活 越深的人坐得越稳 , 出现了一些“任你风吹浪打 ,我 自 力旺盛的公司之所以在改革之中表现杰出 ,个中关键 岿然不动”的“三朝元老”。而有的国有企业 ,其高层 就在于它们有一批新型的中层管理人员和专业人才 , 管理者颇有魄力和能力 ,但制定的改革决策经过管理 他们才是企业真正的改革领导人[2 ] 。可见 ,在国有企 中层的传达和贯彻却完全变了模样或者成了“断流的 业的改革中 , 中层管理人员能否胜任其职务 , 能否在 河”———有好的开始但很少有预期的效果 。在这样的 其岗位上作出高水准的业绩 ,在某种程度上决定了企 企业中 , 中层不仅成为隐藏浪费、重复 、积压 、成本高 业改革能否获得成功 。为此 ,这里对转型期国有企业 昂的温床 ,而且对于改革也往往暗中作梗 。随着国有 中层管理人员胜任力进行研究 。 企业改革的不断深入 ,加强国有企业领导班子的建设 需要指出的是 :胜任力不是一般意义上的能力 , 已到了刻不容缓的阶段 , 管理 中层改革也 已被提上