第5章采购经济分析.pptVIP

第5章 采购经济分析 1.采购概述 2.采购模型分析 3.企业采购战略决策 4.供应商评估与选择 5.1.2 采购的重要性 5.1.3 采购的分类 1.按采购的主体分类 2.按照采购的范围分类(1)国内采购 (2)国外采购 3.按采购的时间分类(1)长期合同采购(2)短期采购合同  4.按照采购的对象分类 (1)有形采购 (2)无形采购 5.按照采购的方法分类(1) JIT采购 (2) MRP采购(3) 供应链采购 (4) 电子商务采购6.按采购的实践分类(1)招标采购 (2)议价采购(3)比价采购 5.1.4 采购的流程 5.2 采购模型分析 2. 定量采购的模型假设 3.定量采购模型 (1)订货点的确定 主要取决于需求率和订货与到货间隔时间 公式： R=LT×D/365 D：每年的需要量。 (2)订货量的确定 通常依据经济批量方法来确定，即以总库存成本最低时的经济批量（EOQ）为每次订货时的订货数量。 年总成本=年采购成本+年订购成本+年存储成本 即： TC=DC+(D/Q)S+(Q/2)H TC为年总成本；D为每年需要量；C为单位产品成本；Q为订购批量（最佳批量称为经济订购批量Q）；S为订购成本；H为单位产品的年均存储成本。 最优经济批量：  Q=假定需求和提前期固定，且没有安全库存，则再订购点R： R=d×L d：日平均需要量（固定值） L：用天表示的提前期（固定值）。 定量订货系统是对库存水平进行连续监控，且当库存量降至某一水平R时就进行订购。该模型中，缺货的风险只发生在订购提前期，即在订购时点与收到货物时点之间，则再订购点的公式：  R= +Z 定量采购模型： 4.定量采购的作业程序 . 5.2.2 定期采购模型    Z为安全库存的标准差系数 在采用定期采购时，在盘点期T进行再采购，同时必须保证一定量定的安全库存。图5-4表示盘点期为T，固定提前期为L的定期采购模型。 3. 定期采购的程序。 作业步骤： 4. 定量采购与定期采购的比较 定量采购注重于“量”； 定期采购注重于“期” 5.2.3 经济订购批量模型 5.2.3.2 几种常见的EOQ模型 （2）不允许缺货的经济批量模型 再订货点：Q＊=d×T 总成本=产品成本+采购成本+储存成本 产品成本=产品单价×需要量 采购成本=每次采购成本×该期的采购次数 储存成本=平均库存量×该期单位储存成本 总成本用TC： TC=DC+DS/Q+QH/2 设：D为年需要量 C为单位物料采购成本 H为单位存货的年成本 S为一次订货的业务成本 每年的储存成本为QH/2 每年的采购成本为DS/Q， 则最佳批量： 【例5-1】 某生产企业对物料A的年需要量为D=2500单位，订购成本S=80元/次，存储成本H=12元/单位·年，提前期T=7天，单价C=120元/单位，求经济订购批量、再订购点和年总成本. 2.不允许缺货，一次订购分批进货的经济批量 3.允许缺货的经济批量 5.2.4 数量折扣模型 5.2.4.2 常见的数量折扣1.普遍数量折扣价格奖励计划 2.特殊数量折扣价格奖励计划 3.一次性折扣价格奖励计划 一次性折扣价格奖励计划是指供应商为了达到促销的目的或者为了清除过量库存偶尔会提供价格折扣 特别订购量： 5.3 企业采购战略决策 5.3.2 影响企业采购战略决策的要素 5.3.3 采购战略决策的程序 5.4 供应商评估与选择 供应商选择的七个步骤： 1.分析市场竞争环境（需求、必要性) 2.确定供应商选择的目标 3.制定供应商评价标准 4.成立评价小组 5.供应商参与 6.评价供应商 7.实施供应链合作关系 5.4.2 供应商的评价因素 3.交货能力 一是供应商的准时交货能力准时交货率=（按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次）×100% 二是供应商的持续改善能力4.服务5.柔性6.位置7.供应商存货政策8.信誉与财务状况稳定性 5.4.3 供应商综合评价指标体系 【复习思考】 计算公式： 允许缺货的经济订购批量----指订购费用、保管费用、缺货损失费用三者之和