跨国公司战略风险管理流程探析.pdf

内 容 提 要 内容 提 要 随着世界经济一体化的进程加快，在竞争日益激烈的国际市场中，任何跨国 公司都处于比以往更加动荡多变的环境之中，在实行跨国战略的过程中，由于跨 国公司在战略实施过程中所处经营环境的不断变化，以及公司自身内部管理组织 的复杂性，都会使公司战略的制定以及执行过程会不停地受到各种不同风险因素 的影响，从而影响公司战略的有效性及实施效果。战略风险管理方法在国际化经 营环境不确定性程度不断提升的背景下正日益受到重视，跨国公司国际竞争力的 高低和竟争优势的维系，在很大程度上决定于其能否有效地、全面地对各种因素 产生的战略风险进行管理，能否通过建立良好的战略风险管理机制，积极主动地 承担风险、管理风险，并以良好的风险管理策略降低损失、增加收益。因此，建 立有效识别、预防、处理和规避战略风险的风险管理机制，制定系统的风险管理 策略，从而识别公司环境、自己资源及所实施的战略面临的各种风险因素，并采 取措施消除由此引起的风险，对于保证实现跨国经营战略的预期目标起着重要的 作用，是跨国公司的战略管理过程中的重要环节。 本文尝试从跨国公司整体战略的风险管理出发，紧紧依托跨国公司的战略管 理过程，提出自己的战略风险管理流程，文章认为，跨国公司战略风险的管理机 制应当是一个系统地管理模式，并与企业战略的制定与实施紧密结合在一起。文 章的主要内容如下: 首先，文章回顾了国内外有关战略风险理论研究成果，总结了理论研究的基 本现状，并在此基础上提出战略风险管理流程;其次，分析战略管理过程中所面 临的风险，确认风险的类型和来源，主要包括由于企业外部战略环境、内部资源、 以及战略匹配过程中引起的战略风险;再次，与战略形成的内外部分析相呼应， 通过对外扫描、对内扫描和战略诊断风险分析企业所面临的战略风险加以识别; 接着，进一步评估所面临的战略风险如何影响公司的发展，对公司的战略有哪方 面的影响以及影响的程度:再依据风险的性质和企业的风险偏好和承受能力，制 定合理有效的风险管理策略;然后，合理选用适当的风险管理方法和工具对进行 风险进行管理;管理流程作为一个动态的过程，在战略风险管理的整个过程中需 要不断地进行对流程的监督和评价，以保证企业战略的顺利实施和战略目标的实 现;文章在最后总结了该战略风险管理流程的主要特点，并对战略风险管理研究 进行了展望。 关键词:跨国公司、战略风险、战略管理、管理流程 内容 提 要 Abstract Astheglobalizationofworldeconomyaccelerates,multinationalcooperationhas been conrfontedwith an environmentwithmorefluctuation than everinthis competitiveinternationalmarket.Duringtheprocessofimplementinginternational strategy,agreatvarietyofriskfactorswillinterferewiththeformulationand implementationofcooperationstrategycontinuouslyduetochangesofitsbusiness environmentandthecomplexityofitsinternalmanagement.Asaresult,itwilldo harmtotheeffectivenessandimplementationofcooperationstrategy.Inthischanging internationalbusinessenvironment,greatemphasishasbeenputonthemethodof strategicrisk management.Nowadaysto greatdegree,the international competitivenessandcomparativeadvantageofmulti-nationalcooperationhaverelied onwhetheritcanmanagestrategic