沃尔玛超市物流配送模式及其研究发展开题报告.docVIP

淘宝定制 ID磐石文化传播公司  一、立论依据 研究意义、预期目标 随着科学技术的进步和经济的不断发展，消费呈现个性化、多样化的特征。企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力。目前许多大型制造业、零售业的跨国公司，为争夺全球市场，把物流服务作为自己的竞争优势。在日益激烈的市场竞争环境下，如何提升和确定企业的物流服务水平，保证企业长期竞争优势，已成为企业需要关注的重大课题。物流专业是随着市场需求而衍生出来的专门学科，也正是这样，社会对物流人才的求贤若渴，而要做好物流，得有敏锐的头脑，有专业的知识，还要有丰富的经验做基础。本论文将结合专业的物流知识，对目前物流运营模式很强大的沃尔玛进行解读分析探讨。学习沃尔玛的物流运营模式，分析它的好与不足之处，以便对物流专业的研究提出更创新化的论点和建议. 国内外研究现状 连锁超市是20世纪50年代兴起的一种零售业态，在当前零售业中处于主要地位。如今，在激烈的竞争环境下，沃尔玛自创办以来，一直发展很好，发展为今天的连锁遍布全球的成功模。沃尔玛如此持续风靡全球的成功经营模式，也引发了经济学者和企业界的极大关注，并谓之为“沃尔玛现象”。随着其不断的发展壮大，国内外专家从不同的视角对其进行了深入的研究和分析。 沃尔玛过去的总裁大卫·格拉斯说：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，哪就是配送中心”。斯通博士研究发现，美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是1.3%，在凯马特是3.5%，在希尔斯则为5%。如果年销售额按250亿美元计 算，沃尔玛的物流策划你根本要比凯马特超5.5亿美元，比希尔斯少9.25亿 美元。正是因为在物流配送方面的成本和费用的优势，是沃尔玛在同业竞争中处于有利地位，确保了其在经营当中“天天平价”战略的实施。 英国著名物流专家马丁·克里斯多夫认为：现代物流是指经信息技术整合的，实现物质尸体从最初供应者向最终需求者于东的最优化的物理过程。利用信息技术整合物流是真正意义上的供应链管理。而沃尔玛是成功的实践者，信息化的物流配送是其核心的竞争力。也就是说通过信息流对物流的整合、优化，实现了有效的物流成本控制途径。显而易见，其意旨还是在强调提高效率。对于沃尔玛在中国发展过慢的情况，上海复旦大学朱道立认为，沃尔玛物流体系建立的时间取决于三个要素：第三方物流商的强力伙伴作用、沃尔玛的卫星数据库信息系统在中国的应用以及店面布局及采购链的成熟程度。 胡松评指出沃尔玛给人们刘晓最深刻印象的是它在全球各地的物流配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输，以及稳定双赢的合作伙伴。而且将来这一切都将被RFID系统集中、有效地管理和优化，从而形成一个灵活、高效的产品生产、配送和营销网络。此外，沃尔玛还能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因为它拥有一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。 姜汝祥则认为，沃尔玛之所以成功，是因为其坚持了两个关键的要素：配送和运营。他指出，中国企业家在观察沃尔玛时，喜欢将沃尔玛的成功归于“天天平价的核心竞争力”，这显然是沃尔玛成功背后的商业逻辑的漠视。同时大规模低成本的福特汽车为什么不能一统江山呢？答案是，沃尔玛的低价和规模只不过是成功的表象，表象背后是出色的后勤物流配送能力和吸引客户忠诚的经营能力，这才是它的核心竞争力，这种能力使得沃尔玛在客户提供服务的时候提供的不是简单的商品，而是一种解决方案。为什么这么说：因为沃尔玛清醒的懂得，廉价零售的核心是服务人员对顾客创造的忠诚，是服务而不完全是产品创造顾客对沃尔玛的忠诚，由此，无论是对上游供应商，还是对沃尔玛的下游消费者，他们在沃尔玛获得的才是一种独特的价值一种基于消费趋势的解决方案而不是单一的买和卖。事实上，就单个商品而言，消费者在沃尔玛所获得的不一定是最便宜的，可就总体而言，消费者所获得的确实价值最大的，这就是今天IBM等公司转型于服务的真正意义所在。沃尔玛迎合了消费者的需求心理，最终在整个全球人心里成为一个消费品购买的定点场所，同时保持一直评价的印象，这也是沃尔玛一直成功的原因，当然最根本出发点还是它在物流配送这一点上节约了成本。 参考文献 [1]? Diana Lo.全球最大连锁零售商沃尔玛Wal Mark.2009. [2]? 李蔚建.家乐福中国采购模式生变[N].第一财经日报.2010,(1):2~4 [3]? 朱长宁.连锁经营超市的物流配送解析[J].时代金融.2008.(10):12~14 [4]? 沈慧峰.沃尔玛物流的研究对中国零售业的建议.2009. [5]? 马超.由“沃尔玛看我国连锁超市的物流管理[J].中国商贸.2009.(17):56~61 [6]? 张朝霞.连锁超市物流