科技成果现场问题及隐患闭合管理创新和研究.docVIP

附件2： 许厂煤矿优秀管理成果奖申报表 一、成果基本情况 课题类型 　 完成时间 　 课题名称 现场问题及隐患的闭合管理的创新研究　 完成单位 许厂煤矿安监处　 　 课题组成员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 *是否已获奖 颁奖部门 　 奖励等级 　 申报单位 (盖章)　 申报日期 　 二、成 果 简 介 （对成果的现实性、实用性、创新性、理论性和所取得效益进行简要概述） 　　 “发现问题是水平，解决问题是政绩”。煤矿安全管理的中心工作就是如何及时发现现场问题，特别是说隐患性的问题，然后进行处理，防微杜渐，防患于未然，这也是“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针在现场的体现和落实。 但是长期以来，在煤矿的安全管理人员中确实存在不作为的现象，如：下井走马观花，走进不走远，遇到问题避重就轻，有制度不落实，当老好人，当甩手掌柜，当一天和尚撞一天钟的现象。主要表现一是有问题看不到，二是看到问题绕着走。为了有效的解决这一现象，我矿安监处在实践中认真研究探索创新了“现场问题及隐患闭合管理’’的新方法。 “现场问题及隐患的闭合管理”包括“安全质量问题的提出、安全质量问题及隐患的整改、安全质量问题及隐患的复查、安全质量问题及隐患的统计及违反有关规定的责任追究”五个部分。为了进一步使 “现场问题及隐患闭合管理”简便易行，规范操作，专门下发了“关于检查问题及隐患复查的程序”，每天5点30分至6点由调度室、技术科及安监处一起对当天的下井问题通知单进行督察，发现有隐患、“三违”而没有追究责任的，对查出问题者进行追究，以保证制度的落实。坚持“问题谁查出谁负责、谁签字谁负责、谁主管谁负责”的原则层层落实责任制和事故24小时追究制度，有效保证了“现场问题有人查、查出的问题有人改，不查不改有人追究”闭环管理模式的正常运转。 “现场问题及隐患闭合管理”实施以来，坚持教育为主，教育与处罚相结合，使此管理法很快在全矿得以贯彻和落实，现在全矿管理人员、技术人员、安监人员的安全责任心更加加强，深入井下工作更加认真，查处现场问题及隐患的力度不断加大，全矿安全基础更加牢固。 三、管理成果经济效益测算表 成果实施时间 从 年 月 至 年 月 共计： 年 成果实施范围 成果效益指标测算结果： 序号 指标名称 计量 单位 时 间 测算 结果 备 注 1 申报前一年效益额 万元 2008年 2 实施各年累计效益额 万元 年至 年共 年 3 平均年度效益额 万元 年至 年共 年 4 申报前一年效益贡献率 ％ 2008年 5 申报前一年投入产出率 ％ 2008年 本企业财务部门审核盖章 年 月 日 推荐单位审核盖章 年 月 日 注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。 四、成果评审内容及集团公司专业评审组结果 评审内容 评审意见 评分标准 得分 备注 基本格式 　 1-10分 　 现实性 　 1-20分 　 实用性 　 1-20分 　 创新性 　 1-25分 　 理论性 　 1-10分 　 所取得效益 　 1-15分 　 说明：1、基本结构是指选题、表达是否先进和规范的程度； 2、现实性是指结合当前煤炭企业中心工作的程度； 3、实用性是指直接能够应用的程度； 4、创新性是指观点、方法的创新程度； 5、理论性是指理论价值的大小； 6、所取得的效益是指成果所取得的经济效益、社会效益。 题 组 成 员 汇 总 表 姓名 性别 年龄 职务 职称 备注 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 目 录 第一章 背景分析 6 第二章主要内