企业国家重点实验室最优组织策略研究.docVIP

0940408116 王芳深 企业国家重点实验室最优组织策略研究 贾琳，张勤生(中国海洋大学管理学院，山东青岛266100) 摘要：提出企业国家重点实验室的4种组织策略，即按产品大类组织、按研发人员专业组织、按研方向组织以及混合组织策略。通过引入各单一组织策略研发投入占总投入的比例来分析实验室的混合组织策略。在相关假定基础上，建立了企业国家重点实验室组织策略决策模型。通过模型分析，求解得出企业既定条件下各单一策略的比例，制定合适的实验事组织策略；给出了采取各种策略时所对应的条件以及各组织策略条件下的最优研发投入。 关键词：最优组织策略；企业国家重点实验室；决策模型 新世纪国际竞争日趋激烈，科技实力特别是知识创新和技术创新能力成为国家综合国力竞争的焦点。许多国家都将建设一流的科技研发机构作为国家科技战略的基本任务?。近些年我国一直致力于完善国家创新体系。2003年先后启动了“国家科技条件基础平台建设”和“创新能力建设”规划，2003年12月国家科技部正式批准北京凝聚态物理、合肥微尺度物质科学、武汉光电、清华信息科学与技术、北京分子科学等5个国家实验室开始筹建，标志着国家实验室建设计划已经正式启动。国家重点实验室是我国国家创新体系的重要组成部分，目前我国已有220个国家重点实验室(不包括企业国家重点实验室)。它们遍布各学科领域，其中材料领域19个，地学领域35个，工程领域35个，化学领域26个，生命领域60个，数值领域15个，信息领域30个。此外，还有6个国家重点实验室正在筹备建设中。 企业环境迅速变化，尤其是消费者越来越重视产品的心理因素，如对产品高技术的感知。研发是企业应对环境快速变化的制胜法宝。将国家重点实验室放到企业中去，能实现研发与生产的并行，提高研发的效率。自2007年初开始，我国科技部开始了首批企业国家重点实验室的建设工作。目前我国已有36个企业国家重点实验室，其中山东省有4个，分别位于海尔、海信、浪潮以及兖矿集团。然而在企业中设立国家重点实验室在我国创新体系构建过程中尚属初步尝试，因而企业国家重点实验室的最优组织策略是一个新的课题。博弈论因为能够帮助决策者尽早地制定灵活战略以适应不断变化的市场环境而受到企业决策者的重视。在此运用博弈论方法对企业国家重点实验室的最优组织策略进行了研究。 1 最优组织策略决策模型 企业国家重点实验室的组织策略形式上表现为实验室的组织结构，本质上则表现为如何组织技术研发。 1.1 研发收益的影响因素 根据调研，发现不同的研发机构组织策会产生不同的技术研发深度、技术实用性内部交流合作强度及难易程度、技术研质量、技术研发速度、技术研发协同程度、技术研发整合成本、技术研发成本。这些因素影响了实验室的研发收入及支付的成本，进而最终影响其研发收益。 技术研发深度指的是相同研发投入条件下，研发的成果在知识探索以及专业知识领域的高深程度；技术实用性指的是研发成果切合市场需求的程度；内部交流合作强度及难易程度指的是为开发新产品，各研发组织间进行合作的密切程度；技术研发质量指的是研发成果的创新程度；技术研发速度指的是实验室开发出新技术及新产品以满足新需求所需要时间的长短；技术研发协同程度指的是不同研发组织的研发成果问相互吻合的程度；技术研发整合成本指的是将各研发组织的研发成果进行整合的难易程度；技术研发成本指的是进行技术研发花费的其他成本。 因而国家重点实验室组织策略的研发效率层是一个由8个变量组成的矢量，即E=(ρ，k，λ，α，q，c，ν，s)。其中：ρ为技术研发深度系数；k为技术研发实用系数；λ为技术研发交流系数；α为技术研发整合成本系数；q为技术研发质量系数；c为技术研发成本系数；v为技术研发速度系数；s为技术研发协同成本系数。 1．2 组织策略分类 结合海尔数字化家电企业国家重点实验调研及相关实践，组织策略主要包括以下4种： 1）按照产品大类来组织 即每个部门专门负责一个产品大类的技术研发，它包括了此类产品研发所需要的所有技术人员。该策略优点在于技术研发速度系数、技术研发实用系数以及技术研发协同系数较高。这是因为他们的研发是面向产品的，而这必定需要在研发之前进行大量的市场需求的调查，所研发的技术具有很强的针对性，因而有清楚的研发目标。然而由于受到专业性限制，技术研发质量系数以及技术研发深度系数较低。 2）按照研发人员专业来组织 即每个部门由特定专业的研发人员组成，如物理学部门、工业设计部门等。各部门的工作人员具有某一特定领域的专业知识。这样的组织策略使得各研发单元具有较高的技术研发深度系数、技术研发质量系数，因为每个研发单元容纳了很多专业性极强的研发人员，在保证集中统一指挥的同时，又能发挥各种专家业务管理的作用。然而这种组织策略具有现代社会最致命的缺点，即横向缺乏有效的沟通，造成信息孤岛，