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基于动态联盟的房地产供应链管理 Real Estate Supply Chain Management Based on Dynamic Alliance 单良1，祁神军1骆汉宾1 （1.华中科技大学 土木工程与力学学院 武汉430074） (School of Civil Engineering and Mechanics, HUST, Wuhan 430074) [摘要与告白] 本文结合房地产业的特点以及当前前房地产项目管理的现状，创建了基于动态联盟的房地产供应链管理模式，并提出了对供应链上的子联盟的二维管理方法。另外，本文采用目标成本法，建立了项目成本和工作量的分配模型，以实现利润最大化，费用最小化的目标。 关键字：房地产；动态联盟；供应链管理 Abstracts: Based on the characteristics of real estate industry and the current status of construction management, the paper puts forwards the real estate supply chain management based on dynamic alliance(RESCMDA), and proposes a two-dimension management approach for the sub-alliance in the supply chain. In addition, combined with the Target Costing, the paper builds up a model for the distribution of the total cost and the word load to maximize the profit and minimize the cost. Key words: real estate; dynamic alliance; supply chain management 一、供应链和动态联盟简介 供应链管理，是通过前馈的信息流和反馈的物流、信息流将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的功能网络结构的管理模式。上世纪40年代萌发的供应链管理思想强调生产流程上的各个企业充分发挥各自的核心竞争力，通过横向一体化的运作模式，建立长期、稳定的合作关系。 动态联盟，是一种为了快速响应市场经营机遇,由具有独立法人资格的多个企业,按一定方式共享技术、信息、利益和资源的临时性联盟。动态联盟管理模式的核心思想是为及时响应市场需求，在面临新机遇时，各企业迅速形成一个联盟，通过发挥各自的核心能力，共同完成一个项目。 供应链管理和动态联盟管理作为两种新式的管理模式，既有联系又有区别。首先供应链和动态联盟都是一个企业群，都有一个核心企业和一套运行约速机制。两者都打破了传统的市场竞争模式，反对恶性竞争。供应链管理和动态联盟主张的是各企业联合合作，在组织群内最大限度地发挥自身的优势，通过企业群的成功实现多盈。然而，这两套管理思想在诸多方面也存在着很大差异，主要有以下三个方面： （1）稳定性不同。动态联盟是为了创造新产品和服务而建立起来的暂时性企业网络,并且加盟企业可根据自身的需要自由、快速地加入或退出。但供应链却更为稳定,它是以价值链中的长期诚信和相互依赖关系为基础,形成了较为固定的、具有刚性结构的企业关系。 （2） 生存期不同。在供应链合作伙伴关系环境下，合作伙伴之间通过签订契约关系建立了一种稳定的战略联盟关系,它并没有明确规定市场机会的数量或具体阶段。而动态联盟的建立、运行和解散是基于某一个具体阶段中特定的市场需求和市场机会，它的生存期与项目保持一致，随着项目的结束而消亡。 （3） 运作方式不同。供应链体系是由原料供应商、制造商、销售商等各体组成的串行体系，分上游、下游、中游单位，每个成员负责不同的业务。而动态联盟是为了及时相应市场需求而集成了各成员的优势，是一种并行体系，它的成员大多是核心业务相同的同性质的单位。 二、房地产业供应链管理现状 房地产业产业链长，投资周期长之间沟通不畅，之间不能及时 图一 二维管理模式图 2.二维管理模式运作流程 本文提出的二维管理模式的重点是对各子动态联盟的协调管理。动态联盟管理是指房地产开发企业在综合考虑单个项目的需求后，在每一个开发节点上组织建立一个子联盟，例如设计单位联盟，施工单位联盟等。项目立项后，每个子联盟作为一个整体陆续进入供应链环节，完成相应的任务。项目完成后，开发企业对各个子联盟中的成员作出系统详尽的评价，与符合要求的成员建立新一轮的合作关系，为下一个开发项目的实施做准备。对于不满足最终审核标准的成员，应终结与其的合作关