绩效管理作用及绩效考核体系研究.pdfVIP

第 卷 第 期 武 汉 理 工 大 学 学 报 ! ! 6789! :79! 年 月 $%’()*%+,-)( (./0’1.23 %+204-(%*%53 =9!##! !##! ! ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 文章编号?@AB@CD@E!##!F#!C##G!C#D 绩效管理作用及绩效考核体系研究 盛运华 赵宏中 武汉理工大学 E F 摘 要 绩效管理是员工与其主管共同协商 制定 评价工作目标的过程 它强调过程管理 注重管理过程中绩效计划 ? H H I I 的制定 员工之间的持续沟通 绩效考核 薪酬管理 人事决策与调整等各个阶段 而绩效考核只是绩效管理中的一个重 H H H H J 要环节 该文从绩效考核入手 探讨如何进行更为有效的绩效管理 以提高人力资源管理的水平 促进企业的发展 J I I I J 关键词 绩效管理 绩效考核 人力资源管理 ? K K 中图分类号? L GDG 文献标识码? M P@Q 绩效管理 是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议 来实施一个双向式互动的沟通过程 该协议 I J 对员工的工作职责 工作绩效如何衡量 员工和主管之间应如何共同努力以维持 完善和提高员工的工作绩 H I H 效 员工的工作对公司目标实现的影响 找出影响绩效的障碍并排除等问题作出了明确的要求和规定 绩效 I I J 管理与绩效考核是不同的 绩效考核是事后考核工作的结果 而绩效管理是事前计划 事中管理 事后考核 I I H H J 可见绩效考核只是绩效管理过程中的一个重要环节J R 绩效管理的内容 绩效管理包括绩效计划 绩效沟通 收集数据并分析问题 绩效考核与评价 薪酬管理 员工满意度及积 I I I I I 极性 人事决策与调整等 绩效考核是其中最重要的环节 如图 所示 I J J @ J R9R 做好绩效计划 绩效计划 P!Q 绩效计划 是绩效管理过程的起点 在进行职位分析 J H U 工作分析 人员资格条件分析之后 经理和员工一起讨论 搞 H I I 人事决策