农村合作金融机构绩效管理研究——文安县农村信用合作联社为例.pdf

摘要 随着国内、国际金融市场竞争的白热化，以及我国金融机构改革的不断深化， 如何在竞争中获得长足发展并立于不败之地，是摆在众多农村合作金融机构面前 的难题。而绩效管理作为组织实现战略目标、提高竞争力的有效手段，自然成为 这些机构的首要之选。由于这些机构中存在的种种历史问题和管理方面的不足， 建立一套行之有效的绩效管理体系，就成为我国农村合作金融机构进行绩效管理 的重点和难点。 本文针对农村合作金融机构现有绩效管理方面存在的问题和不足，在对现有 主要绩效评价方法进行比较和选择的基础上，引入战略目标导引下的动态绩效考 核模式，采用以EVA(经济增加值)为主导思想结合改进后的平衡记分卡在绩 效管理中的应用，设计出一套科学、合理、有效的农村合作金融机构绩效考核体 系，并运用层次分析法确定指标权重，提高绩效管理水平。在绩效考核体系设计 的过程中，严密结合了农村合作金融机构的特色，将经营战略融合在日常业务和 员工的绩效考核中。首先进行详尽的组织设计、岗位设计，在此基础上开展绩效 考核指标体系设计，从真正意义上实现全面绩效管理。 本文的研究成果，不仅在理论上将会填补我国农村金融合作机构绩效管理研 究的空白，有利于促进这一研究理论体系的建立、健全，而且在实践中有利于农 村合作金融机构核心竞争力的提升的同时，也有利于金融监管当局控制和防范金 融风险，具有很强的针对性和现实意义。 关键词：农村合作金融机构绩效管理战略目标导引经济增加值平衡记分卡 ABSTRACT wellas markets．as andinternational infinancial domestic With competition to development onChina’sfinancialinstitutions，howgetlong。term reform deepening ofa in a infront aninvincible problemplaced andhold competition，is position all for institutions．However,as ofrural financial approach number cooperative to achieve aneffectivemeansImprove organizationsto objectives，and strategic forthese firstchoice isanatural manage