汝阳润峰特钢有限公司原料采购管理探析.pdfVIP

中文摘要 摘要：在激烈的市场竞争中，降低成本是增加产品市场竞争力的有效途径。对于 钢铁企业来说，原、燃料采购成本占到了其产品成本的50％以上，因此，企业对 采购成本的控制显得至关重要。 采购在供应链中具有重要的地位和作用，对企业效益有着直接和巨大的影响。 供应链环境下的采购管理具有供需双方信息共享、强调流程管理、企业与供应商 的战略协作关系、信息化的采购以及为订单而采购等特点，为传统企业采购管理 的改进提供了新的思路。 汝阳润峰特钢有限公司(以下简称RF公司)作为私营企业，在原、燃料采购管 理上存在诸多弊端，如缺乏从战略的高度对采购工作的足够重视、采购流程冗长 效率低下，供应商管理不规范、信息化程度低等，这与当前钢铁行业产能严重过 剩和激烈的市场竞争极不适应。本文回顾了国内外关于采购和战略采购相关理论 的研究成果，结合RF公司的实际情况，分析了RF公司原、燃料采购的市场环境、 采购管理现状以及存在问题，并在此基础上提出了相应的改进途径和方法，即制 定正确的采购战略、优化采购流程、改进采购流程的内部控制体系、重组采购组 织、规范供应商管理和完善信息系统。最后对如何有效实施改进后的采购管理模 式提出了具体建议，并通过对未来采购模式的展望，为RF公司采购管理工作的进 一步改