《中国经济周刊》：谁是企业看不见的敌人.pdfVIP

值得研究。 由此不难理解 ，一个企业对于并非强制实施召回的产品， 实践中，尤其在国际会融危机的背景下 ，不少企业通过履 冒着成本增加和声誉受损的危险，坚决实施召回时所需要的勇 行社会责任，完善了自身的内部治理结构 ，对外则塑造了良好 气。光是这份勇气 ，就值得充分肯定，因为他们召回的不仅仅 的品牌 ，提高了社会影响力，客观上也为企业创造经济效益提 是产品，更是一个企业应当承捐的质量安全责任。 供了有力支撑。 企业是产品质量的第一责任人。这样的责任首先体现在对 “企业在社会责任建设方面尽到了应尽之责，在科技研发 、 产品质量的严格把关上。按照现代质量理念，质量不是检测出 管理体制、运行机制等方面的创新 ，尊重人的价值、关注机会 来的，更不是监管出来的。因此，对于产品的质量，企业永远 平等、维护员工权利和消费者权益、控制环境污染、热心慈善 足第一把关人，他们对于产品的质量有着生杀大权。 捐赠、发展公益事业等做法，让企业赢得国家给予的一系列殊 这样的责任还体现对产品质量的始终