IE工业工程应用与实战技法提升培训课程大纲--陆伟华.docVIP

IE工业工程应用与实战技法提升培训 课程目标： 通过以上培训，学员对IE有基本的了解，并能够了解运用其专业技法，解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 授课方式：成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。 课程大纲:1.IE概述IE发展简史IE学术要领与主要研究领域生产系统领域IE的主要职能企业对IE的职能定位 2.IE流程设计工具之 – 操作程序分析IE技术对七大浪费的消除操作程序图的绘制操作程序分析在新生产线建立中的应用生产线盈利能力分析操作程序分析对工艺价值分析的应用 3.IE流程设计工具之 – 流程程序分析流程程序分析的目的流程程序分析图的绘制生产线价值流分析三种主要设施规划模式四种主要物流形态 4.IE流程设计工具之 – 线图线图分析的目的线图的绘制方法线图的绘制与分析程序分析工具的组合应用 模型仿真技术：案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演 5.IE工作设计工具之 – 标准化作业作业组合设计及目的T/T、C/T与平衡率管理作业组合分析的目的与应用标准化作业动线图的应用标准化作业与持续改善 6.IE工作关于人的问题与处理IE的角色定位与特点IE应有的心理素质与人的问题应对IE“做局”、“造势”的技术 案例分析：从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略明朝张居正与海瑞的革新策略 7.IE工作设计工具之 – 人机程序分析人机程序分析的定义人机程序分析的目的人机程序分析的应用 案例分析：某日本企业的精益改善案例评析 8.IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制物流设计与信息流设计企业自律神经与“企业无痛症”“超市店面”系统工作原理与应用物与信息流之“河流图”的制作与应用看板拉动的必要前提准备 9.IE工作设计工具之 – 动作经济原则动作经济原则简史动作经济原则定义动作经济原则在职场中的应用四大核心动作经济原则 案例分析：超市店面物流管理方式 10.IE工作衡量工具之 – 工时研究工时研究简史工时研究对企业管理的意义标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响标准工时的测量与计算标准工时库的建立与维护标准工时的应用异常工时管理工时管理与问题分析、评测、对策机制 案例模拟：评比训练讲师简介： 讲 师 简 介 现任： 北大纵横企业管理咨询集团 高级顾问师、高级讲师 东莞市培训协会会员 曾就职： 1、索尼公司制造部长 2、美的集团电磁炉公司生产经理 3、恒宝电子有限公司副总经理 4、智友顾问公司高级顾问师 5、中研博峰管理咨询集团高级顾问师、高级讲师 6、昱通企业管理咨询有限公司、高级顾问师、高级讲师 曾合作过的企业管理咨询公司：、 高才(美)商务咨询有限公司 众科国际顾问集团 南宁慧尔企业管理咨询有限公司 上海硕智企业咨询有限公司 上海影响力企业管理咨询有限公司 东莞市中心人才市场 上海卓见经营管理研究中心、 新起点企业管理咨询公司 名师堂企业管理咨询公司 东莞市总工会 专业知识： 主攻企业生产运营管理、经营管理、沟通技巧、精益生产、流程再造、销售技巧、职工素质教育等生产计划及物流管理体系，品质管理体系，项目管理、等 部分项目经验： 华星眼镜有限公司、金傲电脑精益生产项目（现场管理、物料管理、精益变革） 定远陶齿工流程再造项目（业务流程重组，生产系统布局、计划体系设计，物料系统设计） 柳钢集团企业组织再造项目（生产工艺流程，组织再造及职责再造） 美的生活电器事业部流程变革（组织架构调整，各线条流程整合，流程E化，精益价值流改善、业务流程管理等） 精瓷美达中国事业部生产物流系统重建项目（生产计划、物料计划、仓储管理） 中国移动，中国联通，东莞银行流程再造项目（组织架构调整，各线条流程整合，流程E化） 南方电网及各省公司精益一体化项目 南方电网及各省公司安全生产风险管理体系项目 中国移动标杆营业厅、电话客户经理。。。。。。。。等近50个企业管理咨询项目。 曾受培训的部分企业目录： 香港晨讯集团、长沙市委组