2011年培训-中高层经理全面管理技能实战训练.pdfVIP

中高层经理全面管理技能实战训练 举办时间： 2011年 8月19-21 日北京 2011年 9月16-18 日深圳 2011年 9 月23-25 日上海 2011年 10月 21-23 日北京 2011年 10月 28-30 日深圳 2011 年11月 11-13 日上海 2011 年11 月25-27 日北京 2011年 12月 9-11 日深圳 2011年 12 月 16-18 日上海 培训费用：3600 元/三天（含三天中餐、指定教材、茶点） 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、 晋升到高层管理以及其它预备管理人员 主办单位：华晟培训 报名咨询：０７５５ １３５１０９３６８１９ 敖老师 引 言 中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ 中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？ 本次课程全面为你解决这些难题 ！。 课 程 收 益 　 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 　 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度 地发挥综合实力； 　 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 　 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA 、SMART ）； 　 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 　 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 　 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。 课 程 特 色 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工 作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形 式，在轻松愉快的环境中得到提升。 课 程 提 纲 第一章、什么是好的管理 - 1 - 一、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管理是最适合企业的管理 →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？ →只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 →管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ →制度化管理与人性化管理如何结合？ →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？ →组织的目的是什么？ 第二章、如何管理工作态度 →如何才能快速的提高下属的工作绩效？ →如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ →如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ →如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任? →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件； →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程；