企业预算管理和全面预算的编制和实施——中油一建预算管理案例.pdfVIP

提要 企业预算管理是在企业战略目标的指引F，通过预算编制、执行、控制、考谮与 激励等一‘系列活动，全面提高企业管理水平和经营的效率，提升企业价值的·种管理 方法。 现代企业管理的发展将企业视为一个整体，在战略目标的指导下从事企业内部的 综合协调管理，强调企业计划、组织、控制等职能一体化。预算管理是现代企业管理 中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。现阶 段，企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上，而全面预算管理所具有的 战略性、牵引性、价值导向性等特点，恰恰符合企业战略执行能力的总体要求。实践 证明，企业全面预算是一项耋要的管理工其，能帮助管理者进行计划、组织、控制和 业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力 育着十分熏要的意义。 市场经济改革以来，我国在企业预算管理方面的探索虽然在不断深入，但尚未形 成一套行之有效的普遍体系，特别是国有大中型企业，在改变管理落后、员工积极性 差、缺乏必要的成本控制、浪费严重等问题方面，全面预算管理提供了良好的制度选 择。本文通过对中国石油天然气第一建设公司全面预算管理体系的制定和实簏情况进 行调查和分析，探讨全面预算管理在国有大中型企业中应用的