JZLK改革过程中地员工安置及薪酬管理.pdf

中文摘要 21世纪，是一个变革(改革)的时代。随着计算机网络和信息技术的迅 速发展，经济日益全球化，各国企业都面临着一个复杂、动态的环境，变革 似乎成了企业永恒的内容，任何设计得再完美的企业，在运行了一段时间以 后也都必须进行变革，以适应内外环境的变化，使企业更好地向前发展。在 所有的企业变革举措当中，人力资源变革则是其中最受关注的部分，同时也 是变革成败与否的关键所在，而在人力资源变革管理中，难度最大的则是员 工价值观的转变以及员工最为关切的薪酬制度的设计与管理。企业变革成功 的根本并不在于“企业”本身的转变，而是企业中“人”的转变，只有人的 思想价值观念转变了才能最终保证变革的实施和成功；同时，对于国有企业 来说，由于长期受到“大锅饭”的影响，其改革过程中的薪酬管理无疑是一 道最难逾越的坎，会受到各种因素的制约，是企业和员工共同关注的话题， 也是人力资源管理最重要、最敏感的工作内容之一。 本文围绕国有企业改革引发的人力资源管理问题，重点阐述了案例企业 JZLK在改革过程中的员工安置和薪酬管理，运用组织变革和人力资源管理的 一般理论，对JZLK改革过程中的员工安置和薪酬管理举措进行了分析，提 出了应该遵循的原则及优化对策，并运用海氏工作评价系统对薪酬设计中最