平衡计分卡在S公司战略管理中地应用.pdfVIP

中文摘要 近几年，平衡计分卡作为最有影响力的管理学说，在西方发达国家企业， 作为战略管理工具应用的效果，越来越显著。在亚洲也受到了越来越多的关注， 在我国平衡计分卡作为战略管理工具的应用，还处于起步阶段。为了能给处于 成长中的中国房地产企业在战略管理上提供一种可借鉴的模式，本文从平衡计 分卡具有的战略管理功能的理论内涵出发，通过顺驰集团公司(以下简称S公 司)构建聚焦战略管理体系的实例研究，对平衡计分卡作为企业战略管理工具 进行了针对性的探讨。 本文首先从平衡计分卡的发展史出发，分析了平衡计分卡的描述战略、测 量战略、管理战略的功能。系统总结了平衡计分卡的战略管理的理论内涵。通 过介绍S公司的发展史、组织架构、内外部环境分析，导出了s公司的战略。 以平衡计分卡在s公司构建聚焦战略管理体系的应用，研究了平衡计分卡的战 略管理功能。提出了通过描述和测量战略把战略翻译成可操作的语言的方法； 抓主要矛盾的主要方面，聚焦战略，指出了如何确定战略主题并用战略主题进 行管理；明确了管理战略的六个关键原则。最后是针对S公司应用平衡计分卡 实例的思考。本文指出平衡计分卡的系统性、综合性、关键性、逻辑性、动态 性、可持续性确定了它是企业战略执行最有力的管理工具；无形资产是企业能 力的