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- 2017-08-27 发布于安徽
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摘要
企业作为一个盈利组织,一切的企业管理决策都要从盈利出发。随着企业管
理目标的演变,企业价值最大化逐渐被认可并成为继利润最大化,股东财富最大
化后的最科学的企业管理目标。而价值管理作为现代企业的核心管理理念,不再
是企业的某种职能管理,而是企业经营管理的全部,是一种基于价值视角的管理
理念。其主要目标是实现企业的价值最大化,保障企业的可持续发展并对其进行
控制。作业成本法(ABC)和经济增加值(EvA)分别作为成本管理和财务管理领域比
较前沿的理论,对企业的价值管理有着直接和间接的影响。随着技术变革的加速、
制造模式的革新、企业成本结构和范围的巨变以及投资者对企业股东价值的越来
越强烈的关注和追求,现有的价值管理方法在成本信息核算的全面性与准确性方
面己是越来越力不从心。因此,改善现有的成本计算方法,已成为现阶段企业管
理函待解决的问题。
作业成本法作为一种重要的成本计算方法在产品定价、盈利分析等方面发挥
着日益重要的作用。然而,作业成本法侧重于经营成本核算,忽视资本成本,导
致成本核算不完整,成本补偿不足,引起业绩考核结果不实;运用作业成本计算
方法提供的成本信息,也仅仅是保证企业营业利润的实现,无法反映企业的价值
创造。为了提高成本信息的决策有用性,在作业成本法的
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