HJ公司员工绩效管理的研究.pdfVIP

江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论丈 摘 要 绩效管理对组织管理发挥的重要性己成为全球范围的业界共识。这不仅是因 绩效管理对组织战略目标的实现起到重要作用，而且绩效管理对员工的发展和组 织竞争力的增强具有重要的现实意义。对绩效管理的研究也越来越受关注。绩效 管理作为一个系统，包括绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和绩效结果 利用等一系列管理环节，系统的构建涉及到对绩效管理系统目的的选择及对绩效 管理的层次和流程进行分析等过程。 人员作为企业人才因素的核心，对改善企业的经营绩效，建立企业的核心竞 争优势，传承企业的文化和理念起着至关重要的作用。因此，如何设计一套科学 的适应企业发展需要的绩效管理方案，对员工进行准确的考评，是当前企业人力 资源管理面临的一个全新而重大的课题。 本文是应用绩效管理的相关理论知识比较全面、系统地对HJ公司绩效管理现 状以及存在的问题进行了分析，并对如何有效实施的绩效管理进行了相应的研究。 应用平衡记分卡(BSC)和绩效关键指标(KPI)相结合，层层分解公司战略目标。 为更好实现战略目标，并对各部门岗位职责进行分工，设计出KPI绩效考评表， 构建出HJ公司绩效管理体系。笔者希望本文能对“事转企”的国有企业改进绩效 管理体系有所帮助。