新都化学工业有限公司的战略实施和管理控制.pdf

摘 要 论文沿着战略实施这条主线，对成都市新都化学工业有限公司的 管理控制系统进行了全面的剖析，并提出了改进的建议。 成都市新都化学工业有限公司是一家民营企业，属于制造行业， 而且正处于由中型企业向大型企业跨越的时期。公司的使命、目标、 战略制订得相当完善，但是在战略的实施过程中，从理论到实际的结 合做得不尽人意，造成战略无法落实或者是结果与计划偏差太多。 为了减少失误，保障目标战略的顺利实施，公司正面临着管理控 制体系的调整过程。通过一系列的改革和升级措施，公司内部各部门 职责明确，目标确定，彼此间配合更加默契，这充分证明了公司管理 控制体系调整是恰当和及时的。因此，对我国众多的民营企业或中小 企业而言，具有一定的代表意义。论文通过对其深入的分析，为我国 广大的民营企业或中小企业描述、评价、测试以及重新设计自己的管 理控制系统提供了有益的借鉴。 在战略实施过程中，论文分别从 目标管理、标杆瞄准 (benchmark)、预算管理和战略控制四个板块对成都市新都化学工业 有限公司的管理控制系统进行了评述，并给出了相应的改善建议。 关键词:战略实施，管理控制，中小企业，民营企业