全面预算管理在CW钢铁集团应用的研究.pdfVIP

内容摘要 全面预算是企业未来一段时间内全部生产经营活动的财务计划， 它以实现企业的目标利润为目的，以销售利润为起点，进而对生产、 成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表， 反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。财务预算与业绩预算、 资本预算、筹资预算共同构成了企业的全面预算。它是一种集战略化、 系统化、人本化理念为一体的现代管理模式，通过对业务流、资源流、 信息流和人力资源流的整合，适当的分权和授权，科学的业绩评价， 实现资源的合理配置、管理的高度协调、战略的有效贯彻和经营目标 的稳健实现。 Cw钢铁集团经过长期发展，积累了丰富的管理经验，根据日益 激烈竞争的需要引入全面预算管理作为其上下协调一致，共同应对挑 战的战术选择。2005年年底，集团高层开始酝酿和试行全面预算管 理，制定了全面预算管理试行制度和细则，建立了相应了组织体系并 初步理顺了编制流程，2007年正式颁布了《cw集团全面预算管理办 法》，标志着全面预算管理在CW集团的正式启动。经过两年的探索和 实践，初步搭建起了预算管理框架，取得了显著效果，成为集团重要 的管理手段。但是一个如此庞大的集团，一套涉及资金、成本、会计、 内控、计划、战略及集团总部、各事业部及子公司方方面面交