经理人财务必修10堂课：创造公司价值的财务策略.pdfVIP

作者简介 谢剑平，博士 ， ◎现任中华电信财务长兼副总经理 ◎政治大学财务管理学系兼任教授 ◎美国肯塔 基州立大学财务博士 密苏里大学哥伦比亚分校企管硕士 ◎著有 1.《财务管理》 2.《现代投资学》 市场与交易实务》 12.《财务报表分析》 13.《金融创新》等书。 谢剑平博士曾先后专职任教于海内 外大学(美国克里夫兰州立大学及政治大学)，期间更不断在海内外学术期刊、国际会议及专业性杂 造诣深获学界肯定。谢博士在实务上的历练亦十分丰富，除了曾任各类型委员会委员、证券商同业 公会常务理事、台湾财务金融学理事及银行公会金控业务委员会主任委员等公益性职务，经常性参 与政治咨询以外，还投身金融经营管理实务界，历任菁英综合证券总经理、群益证券副总经理、中 兴综合证券总经理及兆丰金融控股副总经理、兆丰交银创投董事长，将财务与管理充分融入实务应 用中。丰富的阅历，让谢博士的著作成为“理论与实务完美结合”的难得教材，是莘莘学子的最佳 选择。 本书简介 金融市场瞬息万变，过去企业必须仰赖银行、寻求金融机构伸出援手的窘境，目前已逐渐少了 ，代之而起的是更多样化的理财工具与更宽广的理财空间。本书让您轻松了解财务管理的真谛。 本书深入浅出，集过去作者所著专著之大成，配合财务管理发展趋势，使财务人员进一步了解财 务管理的真谛，进而提升公司的价值，也可让非财务背景的经理人一窥财务领域的丰富全貌。本书 亦结合实务案例，让读者能切合所需，并增加财务管理学养。 目录 第1篇 原来，CFO不只管「财务」 第一章 金融市场的现在与未来 ·浅谈金融市场的现况 ·透视金融市场的未来趋势！ 第二章 CFO面对的压力与挑战 ·从记帐员跃升为重要的事业夥伴！－谈CFO角色的过去、现在与未来 ·CFO的内忧外患－谈公司内部需求与外部环境的变迁 ·谈公司策略中CFO的职责 ·培养自己成为未来的CFO！－CFO的新思维 第2篇 CFO分析篇 第三章 您必须了解的财务报表分析 ·看！财务报表会说话！－看懂公司三大财务报表 ·公平的比赛，从同一个起跑点出发！ 第四章 资本结构的黄金比例 ·企业的长期融资工具 ·资本结构的黄金比例 第五章 财务预测与规划 ·认识财务规划与预测 ·编制预估财务报表的技巧 第3篇：CFO策略篇 第六章 利用租赁来扩展公司规模 ·不在乎曾经「拥有」，只在乎曾经「使用」！－认识租赁 ·企业爱上租赁的理由？－谈企业使用租赁的优缺点 ·如何决定合理的租赁费用？ 第七章 企业开强辟土的捷径－并购 ·并购，原来如此！－谈并购的型态 ·并购是为了发挥1+1大於2的效果？－谈并购的动机 ·并购，到底值不值得？－谈并购的成本效益分析 ·并购後的会计处理 ·半路杀出程咬金－谈目标公司的抵抗 ·并购风潮方兴未艾 第八章 风险管理、监督与激励 ·财务经理人必须要了解的风险管理工具 ·人员的风险管理－监督与激励制度 第九章 企业评价与企业重整 ·企业价值知多少 ·企业的背水一战 第十章 投资银行的角色 ·认识投资银行 ·着名的投资银行 插图摘要 书摘插图 公平的比赛，从同一个起跑点出发！ 前面介绍了经理人必修的财务基本功，包括资产负债表、损益表、现金流量表，以及躲在这些财 报数字背后的意义，经理人可借着这些比较分析了解一家公司营运的轮廓。但是如何进行不同公司 间的比较?或是根据财报数字研判未来可能发展的方向? 财务报表上的数字主要是用来反映企业营运的绩效，但绩效的好坏往往是“相对”的，是与某一 个特定对象相互比较的结果，企业本身过去的经营状况及其他公司都可以作为比较的对象。进行比 较时，必须遵守一个原则，就是公司与所比较的对象必须具备相似的企业性质，如组织形态、财务 结构及业务范围等，以及使用相同的会计原则。换言之，唯有基础相同才具有可比较性。就像大部 分的运动竞赛都有分级，例如，拳击比赛，依选手体重分为次蝇量级、蝇量级、雏量级、羽量级、 轻量级、沉量级、中量级、重量级等数级，目的就是要让运动员在同一比较基础下，彼此较量，得 出公平合理的成绩。但回溯至希腊古奥运时，拳击比赛不按体重分级，对手由抽签决定，而且不受 时间限制，双方如果都不愿意弃权，比赛就一直持续到其中一方被打倒在地，或举起右手表示认输 为止，因此，比赛造成运动员伤残、甚至死亡的情况屡见不鲜。对比现今正式的拳击比赛，已很少 听到‘‘打死人’’的情况，一方面当然是因为比赛规则健全许多，但另一方面，让运动员在相近 的比较基础下竞技