九江供电公司员工绩效考核体系和激励措施的研究.pdf

摘要 摘要 企业人力资源管理的核心是吸引、保留、激励与开发企业需要的人力资 源，调动员工的工作热情，开发员工潜能，充分发挥员工积极作用来为企业 服务的一种管理活动。绩效管理是通过建立企业战略目标，进行目标分解、 业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改 进并最终实现组织战略目标的一种管理活动。其中，绩效考核是一项重要的 基础性工作，激励是人力资源管理的核心，考核和激励是调动员工积极性的 重要方法。 随着我国电力体制改革的深化，供电企业如何更加有效的实施绩效管理 成为了一个新的课题。本文在全面考察江西九江供电公司生产管理等各环节 的基础上，结合有关的绩效管理理论，以及供电行业用工分配制度改革的总 体要求“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核和落实报酬，对员工 绩效考核体系与激励措施为背景进行研究，对公司在实践中的经验和问题进 行总结、分析，针对公司现有制度和做法提出系统的改进方案，对供电企业 如何更加有效地推行绩效管理做出有益探讨，从而健全公司员工绩效考核指 标体系，建立全过程的动态考评机制。 关键词：绩效考核 激励机制 指标体系 ABSTRACT ABSTRACT the HumanResource is coreof Enterprise Management attracting，retaining， and ofhumanresourcesbusinessneedstomobilizetlle motivatingdevelopment enthusiasmoftheir staff full allactiverole give play staff,developingpotential，and toSerVeaSabusinessservices instaff management estabUshrnentof is the through corporatestrategicobjectives，fortarget management resultsforthe evaluation，and daily decomposition，performanceperformance tO ofcontinuous ofbusinessactivitiesinordermotivate management performance achievementof organizationalstrategicobjectives improvementand,ultimately,the aSa isan baSic them,performanceappraisalimportant managementactivities．Among incentiveiSthecoreofhumanresource work,and