技术部职能说明书.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 苏州安琪尔毛衫织造有限公司 部门职能说明书 部门名称 直属下级 直属上级 编制人数 现有人数 分析时间 主要职能 一般职能 主要责任 部门权力 关键指标 岗位编制 生产部 计划科 外发科 总经理 部门本职：负责公司生产总体控制，促进生产均衡，达成公司指派的生产任务。 部门宗旨：为公司稳定生产服务，满足公司战略需求，配合其它部门的工作开展。 1、落实公司分派的生产指标任务，协调部门内部各车间的生产均衡关系； 2、完善部门内部制度建设、流程建设，促进生产流程通畅，及时消除部门生产瓶颈； 3、完善生产计划，各项工作在计划控制下有序开展； 4、完善外发工作，确保外发质量、交期； 5、严格执行公司各项管理规章制度，在内部贯彻实施； 6、及时消除设备运行中的障碍，确保生产各工序机器设备有效利用； 7、提升现场清洁卫生工作，美化生产工作环境，减少物料、人力、时间方面的浪费； 8、做好生产统计工作，通过数据分析，找出问题关键点，提升生产效率； 9、负责拟定部门月度、季度目标，并形成相应的计划方案，落实执行； 10、完成公司分配的其它相关工作事宜。 1、妥善处理部门内部员工之间的矛盾，建设内部和谐劳动关系； 2、协助相关部门建设企业文化，通过文化层面的建设，稳定劳动关系； 3、完善流程建设，规避员工工伤现像的出现； 4、组织巡视生产现像，提高目视化管理水平； 5、监督各车间卫生清洁情况，创建清洁、卫生型车间； 6、收集员工反馈的各类问题，及时予以消除，避免矛盾激化； 7、积级配合其它部门的工作的开展。 1、负责生产进度的按时完成，及时消除生产障碍； 2、负责生产产品质量的达成，满足客户需求； 3、负责生产计划的执行，按时完成生产计划； 4、负责生产内部人员的管理； 5、负责生产机器设备的运行管理，出现问题应及时消除、解决出现的问题； 6、负责物料的节约使用，消除不必要的浪费； 7、负责生产流程的完善、优化，提升生产作业效率； 8、负责生产内部环境的整理、整顿。 1、对所管辖内部各成员有监督权、建议权、批评权及处罚权（需上报公司）； 2、根据生产计划，有权提出内部人员的需求，或进行内部人员合理调动的权利； 3、合理按排生产各车间考勤作息时间，有临时分配、决策权； 4、要求和督促各管辖的车间及时完成生产任务，具备听取反馈的权利； 5、具有各车间人员的考核权利； 6、具有各车间制度的编制权、监督、检查权； 7、生产设备采购的提议权； 8、各车间人事任免提案权； 9、生产定额建议权； 1、生产任务定额； 2、设备运行效率； 3、生产品质达成率； 4、交货期准确率； 5、人员出勤率； 生产部门组织架构 生产经理1人，生产计划1人，外发科长1人，各车间各设主任1人。 ?2010?/?12?/?13 生产计划 生产部经理 外发科长 横机主任 套口主任 手缝主任 后道主任 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 缝纫主任 1人