关于工程项目集成化管理.pdfVIP

摘要 本文提出了工程项目集成化管理(EPIM)这一新型工程项目管理模式，旨 在从工程建设项目的特点出发，借鉴制造业CIMS的理论和经验，运用高速发展 的信息技术，对工程项目进行全过程的系统考虑，实现对工程项目整个生命周期 的集成化管理．晓服传统建设项目普遍存在的项目决策、设计、施工、投产等相 互分离脱节的现象，达到节约投资、缩短工期、提高质量的目的，从而大大提高 工程项目的投资效益。卜‘。 ， 在分析工程建设业以及工程项目特点的基础上，本文论证了工程项目集成化 管理的可行性和必要性。在信息技术高速发展条件下，论文提出了改变工程项目 组织结构，即采用由多功能小组领导的网状项目组织结构，建立新型的关系型工 程建设业合同体系以及采用新型的招标方式，提出对工程项目建设过程中各种信 息之间的相互关系进行分析，优化工程项目管理的信息流程。本文还提出了工程 项目集成化管理的软件系统组成模型、工程项目信息的结构化分析模型，以及神 经网络评标模型，作为项目管理的辅助工具。本文开辟了工程项目管理研究的新 视角，属于国际上较为前沿的研究方向，对工程项目管理领域有重要的理论价值 和实践指导意义。 并行工程 网状组织结构 关键词： 工程项目集成化管理(EPIM) 多功能小组 信息分析 第一章 锗论 第一章绪论 工程项目与制造业的产品有着显著的区别，工程项目管理自然也有其独特之 处。本章首先介绍了本论文的主要结构，然后从对工程项目和工程建设业特点的 详细分析出发，概要介绍了工程项目管理，讨论了工程项目管理的现状和发展趋 势，提出为了适应知识经济和信息技术发展，工程项目的管理模式需要进行变革。 第一节 问题的提出 世纪之交的今天，全球工程建设市场竞争日趋激烈，商业环境持续多变，项 目业主需求呈现多元化，因此如何对工程建设市场的急剧变化做出灵活快捷的反 应，及时了解掌握业主需求，有效地实施并提供令业主满意的工程项目和服务， 是当今建设业企业刻不容缓的使命。由于现代科学技术和生产力高度发展与人民 生活水平的显著提高，即对工程项目建设及相关服务提出了更高的要求，又对传 统的项目管理理论和执行模式提出了新的挑战，从而引起现代工程项目管理模式 的变革。技术革命的加速发展，使工程项目的要求不断向高级化、复杂化发展， 要求的项目工期不断缩短．工程建设业中单个企业的资源已经远远不足以保证完 成目益复杂化的项目需求，工程项目的参与方越来越多，迫切需要业主与各方及 各方之间建立起真正的良好合作关系，对工程项目的实施的全过程进行集成化的 管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品。 目前国内外对工程项目管理的研究大多数还是停留在对工程项目管理过程 中具体某个阶段或某项作业的管理。强调使用各种计划优化模型和工具，评价模 型和方法，招投标策略等。这种现象与阶段式的现有项目管理方式在工程建设市 场的广泛应用有着很大关系。因为这种传统方式在较长一个时期内还将在工程建 设市场上占统治地位，对其进行研究的人自然比较多． 阶段式的项目管理模式造成了目前的工程管理实践中如图I-I所示的“舍本 逐末”现象。由于工程项目的复杂性和各个阶段之间缺乏有效的协调，项目执行 过程中各种意外的事件在所难免．管理人员的注意力集中在工程项目某个具体活 动上，专注于处理和解决各种突发事件．这种“症状解”做法在开始时往往能取 得一定的效果。长此以往，项目执行过程中出现的大量意外事件是被认为是理所 当然的，解决突发事件的能力被视为是管理水平高低的重要标志。人们普遍认为 ———————墨!型 既然工程项目管理中意外事件不可避免，则提高项目管理能力的重点就是如何提 高应付各种事件的能力。因此，工程项目管理人员的大量时间和精力都投入到了 各种具体事件的处理上，削弱了图l一1下半部分所示的“根本解”，造