三一重工和中联竞争态势对比分析.pptVIP

重型机械行业的市场博弈路径选择 ——基于对三一重工与中联重科市场竞争的思考 小组成员：杨雅心 董亦男 刘玉婷 王婷婷 孙跻珂 李 律 冬莎晗 巴赫 查尔斯 史蒂芬 一、热点事件回顾： 行贿门 裁员门 走私门 竞购门 间谍门 迁都门 2011.4.19行贿门 一篇以“离职员工”名义发布的帖子把三一及其新疆分公司的内部文件上传网络，指控其以“业务费”和“春节公关费”为名义涉嫌行贿近600万元。三一因此报警，中联在接受采访时强调事件与中联无关，但仍遭到广泛质疑。 2012.7裁员门 有媒体爆出三一即将裁员30％，据称这一消息是三一内部的一位消息人士透露的。但三一对此作出否认，称这是三一内部岗位优化之举。 2012.2竞购门 三一并购德国工程机械巨头普茨迈斯特后，有业内人士透露，中联也参与了该并购。但因违反保密协议，先行将并购详情报发改委，被德方视为违约而取消合作。 2012.3.6走私门 梁稳根之子梁在中的助理到邮局取国际包裹，结果被缉私人员当作梁在中本人抓走，指控其有走私行为。后据称，梁在中从日本买了一批手表，后来的包裹是从日本寄来的手表包装盒。 2012.11.6间谍门 三一市场部情报人员黄镜明因涉嫌“非法获取计算机信息系统数据罪”11月9日，三一市场部副部长刘兵因涉嫌“掩饰、隐瞒犯罪所得罪”，相继被汉寿公安局刑事拘留。 2012.11.23迁都门 三一集团董事、三一重工董事长梁稳根在内部早餐会上突然宣布，三一集团职能总部和各核心事业部将全部迁往北京市昌平区，长沙基地将仅保留泵送事业部。据悉，职能总部的搬迁被要求“两个月内全部完成”。 二、企业简介 （一）三一重工 三一重工创立于1989年，是中国最大、全球第五的工程机械制造商，也是世界最大的混凝土机械制造商。 该集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、煤炭机械、风电设备等全系列产品。 近年来，三一连续获评是全球工程机械制造商50强、中国企业500强、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强 三一重工大事记 1994年 2003年 2007年 2010年 2011年 2012年 三一重工股份有限公司创建 三一重工 上市 三一集团销售收入过百亿元 三一集团销售过五百亿元，香港上市失败 三一以216亿元市值首次入围全球五百强 三一将总部从长沙迁至北京 （二） 中联重科 该公司创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。 自成立20年来，年均复合增长率超过65%，为全球增长最为迅速的工程机械企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位 中联重科大事记 1999年 2000年 2003年 2004年 2006年 2008年 2010年 中联重科注册成立 中联绩效位居同行业上市公司首位 机建院改制基本完成，管理层持股比例增加 A股增发和香港上市成功 中联重科深交所上市 中联重科第一大股东长沙建设机械研究院开始整体改制 收购意大利混凝土制造商CIFA 三、两家公司的对比 企业背景 中联为国营，中联有强大的科研力量—其前身长沙建设机械研究院的技术支持，有湖南省国资委的大力支持，在兼并省内的企业上面有特殊的优势，这点也是三一远远不能相比的。 三一为民营，在其发展初期就面临着严重的技术困难，后来请到国内液压方面的顶级专家易小刚加盟，其技术实力才逐步强大起来，但是三一的体制优势如企业内部的管理激励机制、给员工开出的高工资方面，也是中联无法相比的。 发展路径 中联：中联通过并购实现了核裂变式发展，这种发展模式需要具有相当的财务实力和资金运作能力，以及政策支持。 三一：三一则通过内生式发展，靠自己去不断设立分厂，布局产业链，逐步扩大产品领域。2012年，三一也开始尝试内生式与并购相结合的发展模式。 产品结构 中联重科:以混凝土机械、起重机械