我国零售业如何应对跨国公司国际一体化扩张战略.pdfVIP

我国加入WTO后更进一步加速了我国食国内零售市场，我国大中城市以超市为 实施“走出去”战略 零售市场国际化进程，我国零售业双脚已 主的零售业市场将过度饱和，将出现十分 如今经济界流行这样一句名言：“与 踏进国际一体化的汹涌大期。我国将在剩 激烈的竞争格局。 其被国际化，不如自己去国际化。”如果 下不到两年时间取消配额、许可证、特定 然而经过十多年发展，我国国内一些 说20世纪是跨国零售公司主导全球零售 招标等非关税保护，一年后又将放开关税 率先发展起来的超市集团，已迅速壮大， 业经济的时代，那么21世纪将是跨国零 流通领域内进出口经营权，取消外资设立 颇具规模。一些大型连锁超市已经不再局 售公司主宰全球零售业经济的世纪。跨国 分销企业的地区、数量和股份限制，更多 限于本地发展，纷纷采取跨区域发展战 公司通过“投资、收购、控股、兼并、联合、 包括零售企业在内的跨国公司将纷涌而 略，抢占先机，实施更大范围的“圈地运 品牌输出”等形式掀起一浪高过一浪的 人中国这个广阔市场。企业界惊人之言： 动”。去年，上海华联与北京西单、超市发 国际化浪潮正以惊人速度裹挟越来越多 “狼来了”已是严酷的事实。 合作组建新的连锁超市公司，标志着我国 的企业成为自己的“附屑地”，鲸吞越来 沃尔玛1996年进人中国，至今已有零售业开始着眼于全国发展战略的布局， 越多的零售业市场。以沃尔玛、家乐福、麦 店铺20多家，目前还要在20个城市发展也表明我国零售业进人一个理性发展的 德龙为首的跨国零售业巨头控制全球 新里程碑。同时，伴随着互联网技术的飞 60多家店；麦德龙1995年进人中国，至 58％的零售市场，控制行业标准、核心技 今有10多家店铺，他们表示将加快开店 速发展，许多企业已形成了一套可复制先 术和商业模式，并在很大程度上决定竞争 速度；家乐福至今则有30多家店铺，开店 进的管理模式和系统，为我国零售业跨区 的游戏规则和发展形势。因此，哪一天任 速度～直在飞快提速。亚洲国家日本、台 乃至跨国发展提供了有力的技术支撑和 何一个零售企业都有被“国际化的危 湾等国家地区零售超市也加快在中国内 信息平台，加之以质优价廉的“中国制 险”。 地的扩张。专家分析说，再过三至五年，在 造”的产品越来越闻名于世界各地，加速 弹指～挥间，已是我国加人Ⅵ哟第 中国大中城市，外资零售份额将占整个社 了企业跨区乃至跨国发展的形成．我国零 三年。我国零售业是开放性较强的行业， 会零售商品总额的55％以上，并迅速蚕 售业的“航空母舰”已在迅速孕育产生。 万方数据 F12 B 因此内忧外患的增多，市场的流失与 期若此，一种可能就是躯体不断萎缩，血 回击反攻。 饱和，必然要求国内零售企业向海外适度 气不断枯干，被更强者吞噬。经过20多年 (1)标准认证国际化中国企业要 扩张，寻求新的利润增长点，开辟新的战 的改革开放，我国已培育出以上海华联、 “走出去”，首先必须要拥有输出国的各 略基地；同时，在与外敌斗争中，也炼就国 联华为首的特大型、具有相当强竞争力的 种制度认可，即拥有品质、卫生、标准、信 内零售企业的钢筋铁骨，为抵御跨国零售 零售企业集团，虽然与沃尔玛、家乐福等 息等认证，特别是要打到欧美日这些市场 公司的国际一体化，实现“走出去”战略 国外航母相比，还有相当差距，但已是两 打下坚实基础，那么我国零售业(以下通 艘足令人生畏的“驱逐舰”，完全可在世 指以连锁超市为主的零售业)如何未雨 界零售之海与跨国公司博弈，一比高低， 绸缪，调整自强．应对跨国公司的扩张战 在博弈中学技艺，求提高。因为跨国公司 际管理标准体系等等，多证在手，我国零 略?愚以为： 并非强大到不可战胜的地步，还有它的 售业就师出有名，畅通无阻。 “软肋”、“死穴”，只要我国零售企业能 (2)市场经营方向化我国零售市