民营企业员工培训体系与研究——以T集团培训体系与研究为例.pdf

摘要 民营企业在国民经济中的地位越来越重要，民营企业取得较快发展的同时， 也被诸如人才资源短缺等问题所困扰，企业经营者们深知人力资源已经成为企 业赢得竞争优势的关键，目前有很多企业纷纷开展培训活动，但是民营企业培 训管理仍然存在诸如对培训管理认识有误区、没有建立完善的培训体系、缺乏 培训相关制度、培训投入少等不足。研究民营企业培训体系，为其提供有一定 理论指导和可借鉴性的企业培训体系案例研究，具有重要的现实意义。本文通 过对我国民营企业培训管理现状进行分析，搭建了培训管理理论体系，然后结 合在T集团实习调研情况，对T集团现有培训体系进行了详细分析，总结其优 势和不足，并对T集团培训体系进行重构，同时对T集团实施培训体系提出补 充建议。 文章研究方法： (1)理论与实证研究相结合，笔者在学习现有研究理论基础上，对T集团 培训现状进行实证研究，分析存在的问题，并在分析的基础上构建适合其需要 的培训体系。 (2)定性研究与定量研究相结合，笔者通过查阅大量国内外文献，归纳总 结了当前民营企业培训管理存在的问题，解析相关基础理论，与此同时，结合 定量分析方法，通过访谈法、观察法、问卷调查法和资料分析等方法，对T集 团培训体系进行了研究和设计。 文章的创新点有： (1)结合T集团战略发展的需要，为T集团重新设计由组织体系、课程体 系、讲师体系和制度体系组成的新培训体系。 (2)根据受训群体的不同分别予以设计不同的培训项目，包括新员工培训、 生产体系培训、销售体系培训和管理体系培训。 (3)设计了一套具有实际操作意义的培训工作流程，包括培训需求分析、 制定培训计划、培训项目开发、培训实施、培训评估。 (4)提供了大量具体的操作技术和方法，具有较强的指导性和可操作性。 目前该培训体系部分已经开始在T集团内试运行，本文对T集团培训体系建 设、培训工作开展提供很大帮助，期望本文对其他企业尤其是民营企业培训管 理起到借鉴作用。 关键词：民营企业，培训战略，培训体系 Abstract Theroleof inthenational privateenterprises ismoreandmore economy 1nlponant now．Though thdr private momentumof enterpriseskeep development． arealso haunted they bysome suchaSthetalent problems shortage．The of management hasknown enterprises humanresource isa factor key for、加nning the competition·Now many havecarriedout enterprises activities．butthere training arc some deficienciesof private asth