采购成本控制和订单管理.docVIP

《采购成本控制与订单管理》课程大纲 说明： 讲师介绍 吴诚（WodenWu） ◇PEST分析法 ◇五力模型分析法 ◇SWOT分析法 ............................................................。 供应商定价分析 ◇成本加成定位法 ◇目标利润定价法 ◇采购商理解价值定价法 ◇竞争定价法 ◇投标定价法 供应商的价格与成本结构 ◇如何计算供应商产品成本 ◇如何计算供应商生产成本 ◇如何计算供应商材料成本 ◇如何界定固定成本与可变成本 ◇如何利用盈亏平衡的方法来分析成本 ..............................................................................................................................................................................................................................................................................。 案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享 不同付款方式下供应商的报价不同 付款折扣 数量折扣 地理折扣 季节折扣 推广折扣…… 案例分析：某企业采购折扣案例经验分享 第二部分：如何进行采购成本控制？ 采购成本的降低所带来的收益分析 ◇采购成本对销售收入的影响 ◇采购效率对市场占有率的影响 ◇采购质量对客户满意度的影响 ◇如何建造“双赢”的采购成本管理 降低采购成本的方法 ◇VA/VE ◇采购谈判 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................。 ★案例：如何降低采购成本系列案例分享（某著名电器制造企业） 第三部分：如何通过采购战略、战术来降低成本？ 采购战略管理与分析 ◇策略1：集中认证，分散采购 ◇策略2：“WIN-WIN” .......................................................................................... 采购战术及方案设计 ◇战术1：一般性方案 ◇战术2：低附加值加工类 ..................................................................。 ★案例：华为、美的、FOXCONN之采购战略对比探讨； 第四部分采购计划管理基础 1.供应链管理及发展趋势简介 2．采购计划与控制在供应链业务中的地位及作用 3．采购计划与控制业务的主要内容及要求 4．采购计划与控制业务的KPI绩效体系 ★案例：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍； 5．传统生产方式的特点及分类 ......................................................................................................。 ★案例：某家电制造企业计划与控制业务流程再造案例介绍； 第五部分需求预测与采购计划管理 1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）？ 2.制定预测的一般步骤与方法（短期、中期、长期和、战略计划…） 3．如何管理及分享采购预测信息？ 4.采购计划类型及特点 5．常用的采购计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP计划方法…） 6.如何保证采购计划的严肃性与灵活性 7.制定采购计划的基本要求和流程 ★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍； 8.如何管理与评估采购预测与采购计划的变更？ ..............................................................................。 ★案例：某通讯设备制造企业“计划管理月报”分享； 第六部分采购齐套管理 1.供应链管理环境下采购与供应的特点 2.物料齐套管理办法及工具 3.如何运用合理的库存管理模式（VMI、JI