陈江墩的初稿.docx

毕业论文设计院 系：管理学系年级专业：11工业工程姓 名：陈江墩学 号：1102072107指导老师评语： 指导教师签名：年 月 日目录第一章 绪论 1.1 研究背景和意义………………………………………………………31.2 研究内容………………………………………………………………3第二章 存货和存货管理模式综述 2.1 存货和存货管理的概念 2.1.1 存货的概念和功能 …………………………………………3 2.1.2 存货管理的定义 ……………………………………………42.2 存货管理模式 2.2.1 ABC 存货分类管理法 ………………………………………4 2.2.2 零存货管理模式（JIT）……………………………………5 2.2.3 经济订货批量采购模式（EOQ） 2.2.4 大库存模式…………………………………………………5 2.3 存货管理模式优缺点分析…………………………………………6第三章 姚明织带饰品有限公司存货管理存在的问题 3.1 姚明织带企业的生产经营概述 ……………………………………7 3.2 姚明织带企业存货管理模式………………………………………7 3.2.1 姚明织带企业存货概况 ……………………………………7 3.2.2 姚明织带企业存货管理中存在的问题……………………7 第四章 姚明织带饰品有限公司存货管理分析 4.1 姚明织带库存模式的选择…………………………………………7 4.2 姚明织带大库存模式的必要性……………………………………8 第五章 结论 第一章绪论1.1研究背景与意义在市场经济中,每天都有一批批企业雨后春笋般的出现,同时也有一批批企业悄无声息的消失,探究这些企业失败时不难发现个中的原因:企业的资金流断裂了。如绍兴最大印染企业江龙控股、台州的飞跃集团、中国金属(百幕大)旗下子公司等等都是主要因为企业缺乏财务管理风险和控制现金流的能力,这种能力的缺失,就如血液出了问题,企业就会举步维艰,陷入困境。通常企业的存货占资金总量的20%-30%左右,企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重,建立适当的存货管理模式和风险防范机制,保证企业存货资金安全和畅通,维持资金持续的良性循环,降低资金成本,提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益,使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进一步的发展。宝钢、武钢、鞍钢等大型国有企业正面临着最艰难的时刻,截止在西方国家,自十九世纪以来,随着工业经济进一步的发展,对存货管理提出更高的要求,这时在存货理论方面的研究成果也越来越多。近年来,我国在存货管理理论方面的研究学者也越来越多,研究成果也越来越多,但从实际存货管理的现状来看还需要更多的新的研究成果推陈出新,满足存货管理实际需要。我国企业存货管理水平到底如何?影响存货管理水平和存货资产质量因素有哪些?怎样去探索更好的存货管理方法和风险防范机制?本文通过客观了解、观察和分析存货管理状况,探讨改进存货管理的途径,对提高企业存货管理具有现实的意义和价值。1.2研究内容首先对存货管理概念和功能的叙述，同时对存货管理进行定义。然后分别对存货管理模式中的ABC存货分类管理法、零存货管理模式（JIT）、经济订货批量采购模式（EOQ）、供应商管理存货模式（VMI）进行分类概述。并找出企业中管理存在的问题和对企业的生产经营进行概述。还对企业存货管理问题的原因进行分析，主要分析一下几方面：存货价值受成本计量方法的影响、企业内部绩效评价合理性、采购环节的影响、存货管理思想落后与否、集团存货内部控制制度是否健全。最后对如何提高企业存货管理水平提出建议。第二章 存货和存货管理模式综述2.1 存货和存货管理的概念2.1.1 存货的概念和功能公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货属于企业的流动资产,在很多企业中,存货占流动资产的比重很大。企业存货必须同时满足以下两个条件时,才能确认:一是该存货包含的经济利益很可能流入企业:二是该存货的成本能够可靠地计量。[1] 李泊.浅析企业存货管理[J].企业经济.2008.10.18存货作为一项重要的流动资产，一方面，一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行；另一方面，可以使企业的生产与销售具有较大的机动性，适应市场不规则的突然变化，以免失去商机。它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货在资产总额中占有较大比重，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，企业应当十分重视存货的管理。