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分析我国中小房地产企业项目成本管理的
现状
1、引言
1.1 中小房地产企业定性与定量
(1)关于中小企业的定性界点,各国的做法不尽相同,
但基本是从独立所有、自主经营和较小市场份额3 方面来
考虑的。第一,独立所有是指企业的业主在企业中所占的
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份额在50%以上;第二,自主经营是指业主本人直接控制
自己的企业;第三,较小的市场份额是指在经营领域中不
占统治地位,或是企业的定价无法影响市场的均衡价格。
(2)各国对于中小代写论文企业的量的界定,主要是通
过雇员人数的多少、资本金额大小和营业额的多少来界定。
我国对中小企业的界定先后经过几次调整,2 月19 日由国
家经贸委中小企业司颁了《中小企业标准暂行规定》,对中
小企业的划分做了量的界定:从业人数在3000 人以内、销
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售额在3 亿元以下,资产总额在4 亿元以下的为中小型企
业。
1.2 我国中小房地产企业项目成本管理的现状
1.2.1 不够重视投资决策阶段工程项目成本的确定与
控制
投资决策是产生工程造价源头,这一阶段耗资约占总
投资额的0.5%~3%,但影响项目投资的可能性却占75%~
95%。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配
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置的最直接、最重要的手段,项目投资效益影响到整个国
民经济的效率和效益。长期以来,中小房地产的工程建设
存在投资膨胀严重的现象,造成工期越拖越长,工程造价
越来越高, “三超”现象相当普遍,究其原因,主要有:
①人为因素造成概算降低,有些项目在申请立项阶段,为
了能使项目尽快通过批准,有意压缩工程投资,预留资金
缺口;②在初步设计阶段达不到国家规定的深度,存在较
多设计上的漏洞,设备和材料价格不按市场行情制定。
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1.2.2 设计阶段的工程成本控制不严
设计阶段是建设工程项目成本管理控制的龙头。在投
资计划得以合理确定以后,进入设计阶段,它是把技术与
经济有机结合在一起的过程。有效控制工程造价要求在施
工图设计中严密、全面。但目前我国大部分设计单位对工
程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重
技术轻经济,设计人员似乎只对设计工程的质量负责,对
工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案,
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编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图
的质量和深度等也不够,工程量清单中的工程量错算、漏
算,也引起暂估项目的增多,使招投标工作的质量难以保
证,因而也无法有效控制工程造价。
1.2.3 还未能将建设全寿命周期作为项目成本管理的
对象
传统管理模式只关注建设期成本,全寿命周期项目成
本管理不仅关注建设期成本,还要关注建设项目运行的拆
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除阶段的成本;传统建设项目成本控制只是对工程造价的
控制,而对各个阶段成本之间的相互影响和整个寿命周期
成本的影响考虑较少;成本影响因素分析不仅对建设项目
决策阶段和建设阶段的成本影响因素进行分析,还应考虑
建设项目由于使用维修方式引起的成本变化。
2 中小房地产企业实施全寿命周期成本控制的意义
2.1 实现对建设项目全寿命周期成本的优化
20 世纪30 年代起就已经开始使用的工程项目动态评
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价方法,已包含有整个项目寿命周期成本的思想。全寿命
周期成本控制的新思路可以指导人们自觉地、全面地从建
设项目全寿命周期出发,综合考虑项目建造成本和运营与
维护成本,从而实现项目成本的优化和节约。
2.2 实现建设项目寿命周期内的资源节约
原有的成本控制只关注建设项目建设阶段的成本控
制。而对建设项目的运行阶段和拆除阶段的成本视而不见。
全寿命周期成本控制关注建设项目的全寿命周期,通过对
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建设项目全寿命周期内各阶段和各因素的分析,系统地做
出成本控制的措施,从全寿命周期的角度审视建设项目成
本控制工作,可以综合考虑建设项目初始成本和未来成本,
从而实现建设项目寿命周期内资源消耗最
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