第一章 小企业管理概述.docVIP

第一章 小企业管理概述 一、重点掌握 　　1．小企业的界定标准和含义 　　目前我国小企业的划分标准：职工人数、销售额、资产数额。 　　国内外许多学者都认为，在确定企业大中小的标准上，应当使用相对性原则。即一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。 　　小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。 　　2．小企业的基本特点 　　与大中型企业相比，小型企业有其独特之处，主要表现在： 　　（1）企业数量众多，分布面广。小型企业的数量众多，经营范围很广，除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。 　　（2）体制灵活，组织精干。小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单。 　　（3）管理水平相对较低。大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。 　　（4）产出规模小，竞争力较弱。从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，技术含量和附加值较小，产业规模小，劳动生产率比较低，缺乏竞争力。 　　（5）“家族”色彩浓。 　　目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业。 　　3．交易费用的含义 　　为了达成一笔交易，通常需要寻找对方，了解其产品和产品价格，进行谈判、协商和签订协议，为此而投入的时间和精力等