古典管理理论的现代应用.pdfVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学术探讨 201 1年05月 古典管理理论的现代应用 文/荀海鹏 摘’要:诞生于上世免的古其管理理论。我们看到的不仅是当时的历史价值.也发现它们与现代企业管理有着密切的联 系。作为逻辑起点。古其管理理论不仅在理论上是现代管理理论发展的基础,而且本身也是现代管理理论的内容,同时还是现 代管理理论在实践中应用的依据。古典管理理论是古典的,也是现代的,学习和实践古典管理管理理论的精神对现代企业仍然 具有很高的应用价值。 关键词:古其。管理理论,现代企业l应用 中图分类号lF270 文献标识码:A 一.古典管理理论概述 更突出表现于管理理念的先进性。泰勒认为,科学的工作方 20世纪初,由泰勒发起的科学管理革命导致了古典管理 法是管理中的。思想革命”, “思想革命”最重要的内容就 理论的诞生。古典管理理论代表人物泰勒、法约尔、韦伯分 是需要雇佣双方把视线从分享利润这块蛋糕转移开,共同想 别从车间,总经理和组织三个不同角度来解决企业和社会组 办法把“蛋糕做大”,古典管理学家同时也建立了有关的组 织的管理问题,为当时的社会解决企业组织中的生产效率、 织理论。韦伯提出的官僚组织理论是组织理论的基石,提出 管理原则、组织体系等方面的问题,提出了相应的管理思想 了一种官僚管理体制的设想,而且,他还就建立组织结构, 和科学管理方法。 以及维护这种组织结构的正常运行,提出了一系列原则。虽 (一)泰勒与科学管理理论 然现在企业管理的组织结构变得更加复杂,但是,古典组织 科学管理理论的中心问题是提高生产效率,围绕如何提 理论设计的基本框架仍未失去其存在的价值。 高生产效率,泰勒散了大量实验,得出以下结论: (1)为工 古典管理理论所研究的问题有有些仍然是当今企业管理 作挑选第一流的工人。 (2)标准化原理,包括操作方法标准所要解决的问题,古典管理理论认为管理的真正目的是使劳 化,工具、机械,原料标准化和作业环境标准化。(3)在制定资双方共同为提高生产率而努力,双方都得到最大幅度的收 工作定额基础上实行差别计件工资制。(4)设置计划层,实行入。这些问题直到今天仍然在企业实践中存在,让雇主和雇 职能工长制。(5)对组织机构的管理控制实行例外原则。(6)为员关系和谐融洽,至今依然是企业管理的重大任务,可见这 实现科学管理应开展一场。心理革命”。 些古典思想的深刻性。对古典管理理论的研究、探讨和完善 (二)法约尔与一般管理理论 都是对古典的管理思想的继承和发展。 法约尔从企业高层管理者的角度阐述了管理过程中应遵 当今环境越趋动态化和复杂化,组织的应变力成为关键 循的原则:分工l职权与职责,纪律,统一指挥,统一领 的因素,古典管理理论虽然是古典的,然而更是现代的,古 导,个人利益服从整体利益;员工报酬合理,集权化,等级 典管理的思想和精神永存。 链;秩序l公平,员工的稳定,创造性。集体精神。 三.古典管理理论的现代应用 (三)韦伯与管理组织理论 古典管理理论对现代企业仍然具有极强的实用价值。泰 韦伯被誉为是“组织理论之父”。韦伯的管理组织理论 勒的科学管理原理指出要对工人作业的每一个动作进行科学 的基本内容有: (1)揭示了组织与权威的关系并划分了权威研究,用以代替经验式的劳动操作,科学地挑选工人并进行 的类型:传统型权威;魅力型权威,法理型权威。 (2)归纳培训和教育,使之不断成长·管理人员与工人之间要融洽相 了官僚制组织的基本特征:实现劳动分工。明确规定每一成 处,以保证一切工作都按组织的规章制度去行动t管理人员 员的权力与责任,并作为正式职责使之合法化·各种公职或职 和工人在工作和职责上要分工,胜任自己能力的工作。

文档评论(0)

精品资源 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档