IS实施策略.pptVIP

4 IS实施策略4.1 ERP实施典型方法 对企业上、中层领导，进行ERP原理培训，才能判断软件的适用性 组织筹备小组，进行系统分析、需求分析和投资效益分析，可聘请管理咨询公司合作进行分析 根据需求分析和投资效益分析选择软件 配置系统平台 4. IS实施策略SAP加速方案 实施案例:美的电器集团(一) 企业背景:家电制造业，少品种、大批量重复生产，总资产32亿，电扇产量居全国第一，空调产量第二。1992年各分厂已有计算机系统 系统目标：通过系统实施成为世界型企业，获取国际竞争力；MRP II达到A级水平；提高运作效率和管理水平，完善企业形象，交货准时 1993年在自行开发或购买软件包上进行决策：购买商品化软件 1993-1996选型考察SSA，SAP，IBM等10余家软件公司，选择ORACLE（计划、物料、工程数据、采购、人员责权的统一） 软件投资700万，并买370天的实施 在电扇厂试点，成立实施机构，实施分三个组：制造组、财务组、销售组，使实施目标和责任落实到人 对现行系统调研，根据现状与软件功能确立用户化目标、系统实施范围、实施方案。准备数据，进行流程优化 软件测试和功能分析，在测试中找出差距和解决方案，为二次开发做准备。有13个模块适用，销售管理流程差别大，要开发大量单据、报表。资料英文，消化困难，举行多次现场讲座和演示，反复讨论 实施案例:美的电器集团(二) 拟