企业战略分析过程中七大误区详解.pptVIP

只考虑宏伟目标 不考虑或少考虑资源配置，迷信“车到山前必有路”、“办法总比困难多”的格言警句。其实不是格言警句不对，而是用错了地方，在处理公司具体事务时，可以搬出一两句类似的名人名言来吓唬吓唬新员工，可在制订战略时，这些老话就不应该去想它。想它就会完蛋。 企业没有整体战略 先让各部门制订详细的战略，然后汇编起来就成了公司的战略了。创业家在最不该取巧的地方取了巧。员工往往会发现市场营销战略与产品战略是矛盾的，市场部说前面有一个美女，产品部却说那不是美女，是一个下山打水的和尚。 战略制定过程中存有侥幸心理 战略制订过程中怀有侥幸心理，具体表现在回避矛盾，寄希望最怀的结果不会出现。制订战略时心中不是没有担心，但总想菩萨保佑，老天有眼，那样的不利局面不会出现的。事实是越是怕见鬼，鬼越是找上门。 企业执行力弱 不下功夫解决公司的执行力问题，或者没的找到公司执行力弱的原因所在。并且将效果不好归结于员工素质差、水平低，这个时候再好的战略也要打上大部分的折扣。 找咨询公司来做战略 请咨询专家将战略书写得漂漂亮亮。将最该自己拿主意的事交给别人，而真正在执行时又将战略家的高论置之脑后，还是按自己的思路在行事。若创业家自己的思路与借用的所谓外脑思路没有做好接口，这时请咨询专家无疑于花钱请人来谋杀自己。 目标感不坚决 创业家往往都是聪明人，想法很多很好，哪一个都舍不多放弃，哪一种目标都有实现的可能。结果