项目管理系列资料07-企业项目整体管理模板案例.pdfVIP

附件:模板案例 《某企业项目整体管理模板》 项目管理核心思想与方法举例 综合案例：企业项目管理模板案例 1.项目背景 1.1 社会发展背景 1.2 企业发展背景 4.项目计划与执行过程 2.项目启动过程 4.1 项目WBS 4.2 项目里程碑图 2.1 项目启动会议 4.3 项目网络图 2.2 SI项目管理流程 4.4 项目甘特图 4.5 项目组织机构 3.项目整体规划过程 4.6 项目资源估算 3.1 整体规划思路 4.7 项目费用预算 3.2 整体规划的方法 3.3 整体规划的结论 5.项目控制与收尾过程 3.4 一期工程目标 5.1 项目状态会议 3.5 二期工程目标 5.2 项目状态与控制报告 5.3 项目收尾 1 某企业MIS项目管理案例分析 1.项目背景 1.1 社会发展背景 ★国家正在大力推行企业信息化建设,以便对通信进行统 一调度管理,从根本上提高工作效能和服务质量。 ★企业正面临着改制的重要阶段，运用信息整合技术， 不断改进和提升原有流程，将起到事半功倍的效果。 ★抓住机遇，通过系统信息化建设，探索总结出适合企 业发展的经营管理模式，大力提升企业的经济、技术和社 综合效益。 1.2 企业发展背景 ★企业的快速发展，促使企业要始终追踪先进的经营管 理模式，始终处在行业前列。 ★企业已在财务、人事、生产、仓储、质量等部门开发 运用了一些软件系统，并从中获得了效益。 随着生产、传输和用户规模的扩大，传统的经营和调 度管理方式已不能满足需要，走信息化道路是最科学有效的 途径。 ★上级和原任公司领导提出的初步规划: 目标: 企业MIS系统标准 投资: 2000万元 工期: 2002.5.9 2005.5.8 2 2.项目启动过程 介绍项目整体管理流程 介绍项目的工作分解 2.1 项目启动会议 介绍项目的组织结构 上级组织宣布章程 介绍子项目的分工 向项目经理授权 介绍项目人员的分工 介绍项目总体背景 分发项目人员的通信录 介绍项目的目标 团队成员的问题与答复 介绍项目的范围 介绍项目的工期 组织获得项目成员的承诺 介绍项目的成本 介绍项目的验收标准 介绍项目的主要干系人 3.项目整体规划过程 3.1 整体规划思路 形成局领导/CIO/业务人员/ 发人员共识的框架 决策层 系 统 管理层 规 划