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信息化论文：A企业国家电网信息化市场定位调整研究 【中文摘要】随着国家电网公司(以下简称国网)信息化的推进,国网系统信息化企业面临着越来越激烈的市场竞争,因长期受计划经济的影响,企业暴露出许多不适应市场环境变化的弊端。本文的核心论点是:A企业刚进入国网信息化市场两年,经营规模及项目迅速扩张,原有市场定位已不能满足企业发展需要。如何调整企业的市场定位,如何在接近白热化的国网信息化市场竞争中,全面分析企业经营情况,调整企业业务重心,如何利用自身优势规避劣势,减少与对手的正面竞争,从而达到扩大自己市场份额,进而占领市场的。对A企业市场定位方案调整具有参考和指导意义。本文首先介绍了选题背景与研究意义。之后,通过10PS市场营销组合和市场定位理论综述,结合A企业现有经营情况和主要业务种类,提出现在定位存在问题,造成经营困境:盈利低,资金周转难。并对此做了内外部原因的分析:外部原因有社会层面、国网信息化市场结构和变化、主要竞争对手几方面因素;内部原因包括软件研发缺乏竞争实力、信息系统建设业务和运维业务的人员和利润分配不成比例。最后基于以上存在的困境,运用10PS市场营销组合理论进行定位方案调整和保障措施制定。 【英文摘要】Along with the State grid corporation of China (hereinafter referred to as SGCC) informatization, the SGCC system information enterprise facing increasing fierce competition in the market, because of the influence of long-term exposure to planned economy, enterprise exposed many not the disadvantages of changing market environment.This article core argument is: A enterprise enters SGCC informatization management scale and market two years, project is rapid and outspread, existing market positioning alre... 【关键词】信息化 市场定位 10PS 运维业务 【英文关键词】Information Market positioning 10PS IT services 【目录】A企业国家电网信息化市场定位调整研究 摘要 4-5 Abstract 5-6 第1章 绪论 9-14 1.1 选题背景 9-10 1.2 研究意义 10 1.3 研究的主要方法 10-11 1.4 主要研究内容及研究程序 11-14 第2章 理论综述 14-18 2.1 10PS 市场营销组合理论 14-16 2.2 市场定位理论 16-18 第3章 A 企业的经营困境及其原因分析 18-39 3.1 A 企业的经营困境 18-21 3.2 A 企业经营困境外部原因分析 21-29 3.3 A 企业经营困境内部原因分析 29-39 第4章 A 企业的市场定位调整方案 39-50 4.1 加强市场信息收集 39-40 4.2 A 企业市场细分 40-44 4.3 A 企业目标市场确定 44-45 4.4 A 企业市场定位调整 45-50 第5章 市场定位方案的保障措施 50-56 5.1 激励机制 50-53 5.2 人才培养体系 53-54 5.3 权力营销辅助 54 5.4 公共关系辅助 54-56 第6章 结语 56-57 6.1 研究的局限性 56 6.2 需要进一步深入的工作 56-57 参考文献 57-60 致谢 60